2005. november 8. - 2005. november 9.
Hatékonyságmérés a beszerzésben Transzparens mutatószámrendszer, hasznos elemzések és reportok
Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél!
Hogyan alakítsa ki a beszerzési folyamatának kontrollpontjait, mutatószámrendszert?
A vállalati stratégia és a beszerzés
Melyek az eredményes és hatékony beszerzés sikertényezői?
Kontrolling beszerzés együttműködése
A beszerzés mely részei, fázisai azok, amelyeket a kontrolling érint?
Mit mérjen? Mutató- és mérőszámok a beszerzésben
Melyek a leggyakoribb kulcsés teljesítménymutatók?
Fókuszban a megtakarítások, a költségek és a hatékonyság
Milyen területeket érdemes még kontrollálni?
Számszerűsíthető területek Nehezen számszerűsíthető területek: mit hogyan fejezzen ki mutatókban? Hogyan mérjen?
Teljesítménymérési módszerek
A beszerzés hatékonyságának mérési módszerei
A beszállító értékelése
A beszerző munkatársak teljesítményértékelése
Stratégiai módszerek a mérés szolgálatában: használható-e Balanced Scorecard a beszerzésben? Ismerje meg, hogyan!
Támogató eszköz: az informatikai háttér
Tervezés és folyamatos nyomonkövetés vállalatirányítási rendszer segítségével
Lekérdezések és elemzésel
Elemzések és kimutatások a beszerzésben
Milyen kimutatásokat érdemes vezetni?
Terv-tény elemzések
Belső audit: mutatószámok, reportok az audit tükrében
Reporting, jelentéskészítés a beszerzésben
Milyen riportok kellenek, és milyen gyakran van szükség jelentések készítésére
Ki, kinek, milyen időközönként és miről riportoljon?
Honnan szűrheti ki a legfontosabb adatokat a beszerzés?
Milyen egyéb információt tartalmazó adatok vannak még?
A beszerzés kontrollingja: hogyan folytathat kontrolling tevékenységet a reportingon alapulva?
További információ: http://www.iir-hungary.hu
Mit mérjen? Mutató- és mérőszámok a beszerzésben
Teljesítménymérési módszerek
Támogató eszköz: az informatikai háttér
Elemzések és kimutatások a beszerzésben
Reporting, jelentéskészítés a beszerzésben
Milyen riportok kellenek, és milyen gyakran van szükség jelentések készítésére
Ki, kinek, milyen időközönként és miről riportoljon?
Honnan szűrheti ki a legfontosabb adatokat a beszerzés?
Milyen egyéb információt tartalmazó adatok vannak még?
A beszerzés kontrollingja: hogyan folytathat kontrolling tevékenységet a reportingon alapulva?
További információ: http://www.iir-hungary.hu
Nyári könyvlista HR-eseknek: fókuszban a munkahelyi dinamikák és a vezetés