Szerző: Berta László
Megjelent: 1 éve

Válság vagy forradalom - a negyedik ipari forradalom hatásai a magyar munkaerőpiacra 2030-ig

Hogyan tekint egy HR szakember, egy fejvadász a közeli jövőre nemcsak a szakmáját, hanem Magyarország és a világ várható folyamatait kutatva? Egy szóban: lehetőségként, amivel élhet az egyén, egy szakma és a társadalom is. Alapvetés ehhez az egyéni és a közös gondolkozás és a tervezés, a folyamatos tanulás, a helyes pályaválasztás és okos pályamódosítás. Beck Zsolt könyve aprólékosan halad a nagy folyamatok elemzése felől a konkrét javaslatokig, és felvállalja a véleményét akkor is, amikor egyes szakmákat a múltnak ad, míg másokban perspektívát lát.

images

images

Vannak olyan kijelentései, amelyeket már közelinek érezhetünk, pl. hogy kiemelkedően képzett iparági sztárok lesznek a munkaerőpiac arisztokratái nálunk ma még elképzelhetetlen fizetésekkel, több lesz a szabadúszó, és komoly szerepet kap egy olyan réteg, amelyet a technológia fejlődése nem érint meg, de nélkülözhetetlen szükség lesz a humán tudására, a művészetére, morális, etikai útmutatására.

Az átalakulás és elmúlás színtereként tekint az ipari ágazatokra is; pl. a magyar autóiparnak szerinte nincs hosszú távú jövője a jelenlegi struktúrában olcsó munkaerejével és beszállítói körével együtt, mert a 4. ipari forradalom technológiai újításainak alkalmazása után nem lesz szükség ekkora létszámra, és akár az is lehet, hogy könnyűszerrel hazatelepülhetnek az autógyártó multicégek.

A tudományt tekinti az egyetlen védett ágazatnak, amely a 4. ipari forradalom alatt megmarad az ember fennhatósága alatt. A tudósokra nagy szükség lesz, ezért kiemelt státuszba kerülnek. A tudomány és a művészet, a kreatív elme a jövőben is védettséget fog élvezni a technológiával szemben a szerző jövendölése szerint.

A HR területtel mint szűkebb szakmájával bővebben foglalkozik. "Az a korszak, amelyben nagyvállalatok kiszervezték a HR-t külső, specializált cégeknek, a végéhez közeledik." Ennek okai között szerepel az is, hogy a toborzási folyamat az MI-ra bízható és a közösségi média területére tolódik. A végső döntés azonban a HR szakembereké marad.

Beck leírja, hogy milyen Basic Skill tudásanyagot kell összeállítanunk és végigtanulnunk ahhoz, hogy eladható tudás birtokába kerüljünk. A 14 tantárgy közül az egyik érdekesség az edzéselmélet, hogy elfogadható fizikummal rendelkezünk, egy másik az önismeret, és itt szerepel a kontentgyártás, vagyis médiatartalom előállítása is.

Foglalkozik a könyv a specializálódás lehetséges irányaival (érdekes a kézművesség, a fegyveres testületek említése), és azokkal területekkel, ahol nem lát jövőt, mint pl. az ingatlanértékesítésben és a hagyományos HR tevékenységekben.

Beck Zsolt meglátásaival biztosan sokan fognak vitatkozni, ám vitán felül áll, hogy könyvének hangsúlyaival és következtetéseivel ihletet ad a saját jövőnkről való gondolkodáshoz. Biztosan sokan vannak, akik sötétebben látják, hogy mi vár rájuk, mint szeretnék. Elsősorban nekik ajánljuk az olvasást, mert jól összeszedve megtalálják, hogy milyen döntéseket kell meghozniuk a lehető leghamarabb, hogy ők és cégük és munkahelyi kultúrájuk életképes lehessen a következő évtizedekben.

A könyvbe bele lehet olvasni és megrendelhető itt.
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter