2005. október 18. - 2005. október 19.
Delegálás, avagy a vezetői időgazdálkodás és feladatmenedzsment napi gyakorlata
Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél!
Mit nyújt Önnek a tréning:
hatékonyabbá és tudatosabbá válik meglévő időkereteinek felhasználása,
megszabadul az időprés szorításából eredő stresszhatásoktól,
akarja és tudja is alkalmazni a feladatok delegálásának módszerét,
elkerüli a delegálás klasszikus csapdáit,
a delegálási technikák alkalmazásával fokozza munkatársai motivációját,
csapatát jellemzően célorientált, önállóan gondolkodó és cselekvő, rugalmas és tájékozott munkatársak alkotják,
Önnek több ideje, munkatársainak pedig több feladata, bővített hatásköre, s összességében nagyobb sikerélménye lesz.
A tréning témakörei:
Ön és az idő
START állapot azonosítása
Saját munkastílus azonosítása, immár a vezetői szerepelvárások tükrében
Személyes teljesítménygörbe megrajzolása
Vezetői időgazdálkodás
A rendelkezésre álló időkeret meghatározása
TCM módszer alkalmazása
Időrablók leleplezése, zavaró tényezők kezelése
Pótcselekvések azonosítása, elkerülésük technikái
Tartalékok feltárása
Veszteségidők kihasználása
Optimális határidő tervezés módszere
Vészhelyzet kezelése
Pató Pál effektus elkerülése
Prioritások meghatározása, rangsorolási technikák
Pareto-elv érvényesülése
Különbség sürgős és fontos feladatok között: ABC elemzés
Hosszú távú feladatok kezelése
Önszervezés módszerei:
szerepek tisztázása, célkitűzés, időbeosztás készítése heti tervezés szintjén
4 érv a delegálás mellett
Delegálás nem egyenlő a feladatok, elintézendő ügyek kiszignálásával!
Delegálás = munkatársak felelőssé és érdekeltté tétele az eredményben!
1. érv: Delegálás, mint a vezetői hatékonyság növelésének alapvető FELTÉTELE
2. érv: Delegálás, mint vezetői TEVÉKENYSÉG
3. érv: Delegálás, mint a munkatársak motiválásának ESZKÖZE
4. érv: Delegálás, mint a feladatmenedzsment MÓDSZERE
Delegálás feltételei: Ön akarjon és tudjon élni a delegálás lehetőségével!
Bizalom légkörének kialakítása
Pygmalion effektus működése
A helyes mérték megtalálása
A jó időzítés
A megfelelő személy kiválasztása
Delegálás módszerei:
MI, KI, MIÉRT, HOGYAN, MIVEL, MIKOR?
Megbízások típusai: parancs vagy kihívást jelentő feladat?
A delegáló megbeszélés lebonyolítása
Hangsúlyok meghatározása (eredmény és nem a megvalósítás módja), mozgástér kijelölése, erőforrások biztosítása, sikerkritériumok rögzítése, teljesítés előnyeinek, valamint a nem teljesítés következményeinek meghatározása
Kommunikáció szerepe a delegálás során
Delegálási mátrix készítése
A feladat elengedése, ugyanakkor a teljesítés nyomon követése alapkövetelmény!
Hogyan tegyük képessé munkatársainkat a feladat elvégzésére? A sokszorosan megtérülő befektetés
A vezető mentori szerepköre
Vezetői coaching alkalmazása a delegálás során
Az elvégzett feladat értékelése
Személyes visszacsatolás módszerei: BOFF elv alkalmazása
Helyzetfüggő vezetés és a delegálás kapcsolata
További információ: www.iir-hungary.hu
A tréning témakörei:
Ön és az idő
Vezetői időgazdálkodás
Prioritások meghatározása, rangsorolási technikák
Önszervezés módszerei:
szerepek tisztázása, célkitűzés, időbeosztás készítése heti tervezés szintjén
4 érv a delegálás mellett
Delegálás nem egyenlő a feladatok, elintézendő ügyek kiszignálásával!
Delegálás = munkatársak felelőssé és érdekeltté tétele az eredményben!
Delegálás feltételei: Ön akarjon és tudjon élni a delegálás lehetőségével!
Bizalom légkörének kialakítása
Delegálás módszerei:
A feladat elengedése, ugyanakkor a teljesítés nyomon követése alapkövetelmény!
További információ: www.iir-hungary.hu
Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?