2007. március 26. - 2007. március 27.
Döntéshozatal, döntéselőkészítés

Időpontok:

2007. március 26. 27. 2 nap Jelentkezés
2007. június 11. 12. 2 nap Jelentkezés
2007. október 4. 5. 2 nap Jelentkezés
2007. december 6. 7. 2 nap Jelentkezés

A vezetők egyik jelentős gondja, hogyan hozzák meg döntéseiket, milyen gyors a döntés; vajon ez a legfőbb kérdés, jó-e? További problémát jelent, hogy hogyan kell előkészíteni úgy a döntéseket, hogy azok, információhiányos környezetben is a legnagyobb valószínűséggel a jó döntéshez közeliek legyenek Milyen jellegzetességek szabályozzák döntéseinket, milyen személyes döntési stratégiáink és mintáink vannak? Hogyan bírjuk a bizonytalanságot, az ellentmondásokat, és mit tehetünk ezek csökkentésére? Célunk, hogy a fenti kérdések elemzése mellett a vezetői szakmában kialakult megoldásokat, döntési megközelítéseket adjunk át résztvevőinknek.

KIKNEK AJÁNLJUK?

Vezetőknek, akik felelős döntéseket hoznak, azok előkészítésében működnek közre, irányítani, befolyásolni tudják a szervezet döntéshozatali folyamatait, és mindazoknak, akik döntési stratégiájuk hatékonyságát kívánják növelni.

A CÉL
A résztvevők

ismerjék meg a döntéshozatal elvi és viselkedési jellemzőit,
legyenek tudatában saját döntéshozatali jellemzőiknek,
ismerjék meg és legyenek képesek alkalmazni szervezetükben a döntés-előkészítési módszereket,
tudják szervezetükben kialakítani a szisztematikus döntéshozatalhoz szükséges szervezeti eljárásokat.

A PROGRAM

1. Döntési helyzetek a vállalatoknál

a döntési helyzet kialakulásának meghatározása
a döntés által létrejövő hatások, érintettek meghatározása
döntés arról, hogyan döntsünk
a döntések kockázatainak feltárása
a döntési kockázatok kezelése
a döntési következmények kezelése
a hibás döntések korrekciója

2. A döntést gátló tényezők

a kudarctól való félelem
a hibás hipotézisek
félelem a nevetségessé válástól
megszokás
bürokrácia
személyes döntési viselkedésünk
döntéshozatali hibák

3. Kreativitás a döntési helyzetben

a megoldási ötletek feltárása
eredeti feladatmegoldások
összefüggések feltárása
csoportmunka és kreativitás kapcsolata

4. A döntés-előkészítés módszerei

szisztematikus módszer: diagnózis, okok és kapcsolatok, feladat- és szituációelemzés, megoldáskeresés
elemzési eszközök: SWOT- és PESTLE-analízis
kreatív módszer: korlátozás nélküli gondolkodás, próbaszerencse módszer
elmetérkép
metaforák és analógiák
brainstorming és változatai
ötletmátrix (termék, funkció, piacok, technológiák)
"kerülőutas gondolkodás" - új megközelítések alkalmazása a régi problémák esetében

5. Döntéshozatal és csoportvezetés kapcsolata

az egyéni és csoportos döntés különbségei
vezetői döntések és csoportirányítás
a csoportos döntések technikái
döntések kommunikálása a tréninghez

A személyes hatékonyság elmélyítése érdekében elektronikus tananyagunkban nyújtunk további segítséget Önnek.

A Cegos elektronikus alapú oktatóanyaga lehetővé teszi, hogy saját döntéshozatali mechanizmusait önállóan is fejlessze. Az e-leckék gyakorlatait rövid szöveges összefoglalók, esettanulmányok egészítik ki.

AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Képes lesz javítani döntéseinek minőségét.
Gyorsabb döntéshozatalra válik képessé.
Döntéseit előkészítetten hozza meg.
Megismeri saját döntéshozatali viselkedést.
Fejleszti képességét a csoportos döntés-előkészítés és döntéshozatal technikájában.
Reálisabb döntéseket fog hozni.

Részvételi díj: 162.000 ,- Ft+ÁFA
A részvételi díjat 7500 Ft/fő/nap étkezési költség terheli, amelyet a számlán külön feltüntetünk.


További információ:
http://www.cegos.hu/index.php?c=trshow&id=313