2008. február 6.
A teljesítményalapú személyzet kiválasztás kis- és középvállalatoknak

Tudni szeretné:

- hogyan lehet kiszűrni az alkalmatlan jelölteket?
- hogyan motiválja munkatársait?
- hogyan hozzon ki sokkal többet a csapatából?

Jöjjön el előadásunkra, és röpke 2 óra alatt megmutatjuk a megoldást!

Sokan gondolják úgy, hogy:

- a személyzeti munka = személyzetfelvétel,
- a személyzetfelvétel = egy álláshirdetés feladása és az interjúk.

és csodálkoznak azon, hogy:

- egyes munkakörökbe nem találnak még reménykeltő jelölteket sem, nemhogy igazán teljesítőképes munkatársakat!
- egyes új munkatársak betanítására még 6 hónap sem elég!
- csapatuk alulmotivált és a hanyag munkavégzés miatt állandóak a vevő reklamációk!
- napi 10-14 órákat dolgozik a cégvezető, mert nem tudja kinek delegálni a feladatait!
- a munkatársak túl gyorsnak érzik a cég növekedését, fejlődését!
- Németországban miért a többszöröse az egy főre jutó árbevétel a Magyarországinak!
- és még sorolhatnánk tovább...

Vajon miért van mégis az, hogy a vállalkozások 98%-a ilyen komoly személyzeti problémákkal küzd, mégsem képesek kilépni a fenti leegyszerűsítő gondolkodásmódból?

Pedig szakszerű humán erőforrás menedzsmenttel ezek a problémák nemcsak megoldhatóak, hanem megelőzhetők. Igaz, hogy komplexebb megközelítést igényel, de még egy kicsi cég számára is komoly lehetőségek (minimum 30%-os árbevétel növekedés vagy költségcsökkenés) rejlenek, vagy kudarcok (stagnálás, mindennapi túlélésért folytatott harc, csőd), ha rosszul végzik a személyzeti munkát.

További információ és jelentkezés:

http://humanselect.net/index.php?option=com_content&task=view&id=85&Itemid=59