2008. november 26.
Teljesítménymenedzsment a kompetenciák fejlesztésével

Helyszín: Fővárosi Gázművek Konferenciaközpont, 1062 Budapest Andrássy út 64. Szervező: Contrast Management-Consulting Kft., Vida Melinda; 06 1 413 14 88; [email protected]

A szeminárium célja:

A teljesítményértékelő beszélgetés önmagában, mint évente egyszeri menedzsment momentum, amikor a vezető és munkatársa elemzik az előző év teljesítményét és kitűzik a célokat a következő évre, nem vált ki jelentős teljesítménynövelő hatást, ha nem illeszkedik egy átfogó teljesítménymenedzsment folyamatba.

A teljesítmény növelésére irányuló tevékenység valójában a célok meghatározásával kezdődik, és arra irányul, hogy e célok megvalósuljanak a gyakorlatban. Egyik fő eszköze a munkatársak fejlesztés, amely megvalósulhat a munkahelyen, illetve azon kívül, ha indokolt. A tevékenységnek két főszereplője van: a vezető és munkatársa.

Az Ön haszna: a munkatársak fejlődése, a teljesítményük és elégedettségük növelése

A szeminárium tartalma:

A fejlesztés helye a teljesítménymenedzsmentben

A teljesítménymenedzsment folyamata

A teljesítménymenedzsment lépései, a fejlesztés helye a folyamatban

A teljesítménymenedzsment szereplői

A fejlesztési igények meghatározása

A kompetenciák mint teljesítményértékelési tényezők

A kompetenciák értékelése a teljesítményértékelő beszélgetésen

A fejlesztési igények meghatározása az értékelések alapján

Fejlesztési akcióterv kidolgozása

Az akcióterv tartalma

Fejlesztési módszerek

Az akcióterv kidolgozása

A vezető szerepe a fejlesztés megvalósításában

A vezető fejlesztési feladatai

A fejlesztés támogatásához szükséges kompetenciák

A vezetők felkészítése a fejlesztési feladatok ellátására

Esettanulmány: akcióterv kidolgozása

Tréner:

Pataki Csilla, Senior management tanácsadó,
Tanulmányait a kolozsvári Babeş-Bolyai Tudományegyetem közgazdasági karán és a toulouse-i Társadalomtudományi Egyetem menedzsment szakán végezte. Több mint 10 éve tevékenykedik a HR menedzsment tanácsadás területén Magyarországon, illetve nemzetközi projektek keretében Dél-kelet Európában. 6 éve vesz részt vezetési és vállalkozói készségek fejlesztésére irányuló nemzetközi e-learning projektekben.

Szakterületei:

Integrált emberi erőforrás menedzsment rendszer kidolgozása és bevezetésének támogatása
Vezetők és HR szakterület felkészítése a rendszer alkalmazására
Hagyományos és e-learning tananyagok kidolgozása, oktatás, tréning

Több mint 50 szakcikk szerzője, több HR menedzsment fejezettel járult hozzá KJK és a Fórum-Média kiadók szakkönyveihez. Társszerzője a HR a gyakorlatban c. módszertani könyvnek, amely 2007-ben jelent meg az Ergofit Kft. kiadásában.

További információ:

www.contrast-consulting.com