Döntéstámogatási módszerek

Kinek ajánljuk?

Az üzleti életben, és a munkahelyeken számos olyan döntést kell hozni,
amelynek sikerét a döntés tartalma és minősége határozza
meg. Egy-egy beszerzési, értékesítési, partnerváltási vagy finanszírozási
döntés az éves üzleti működés eredményességét érinti érzékenyen. Fejlesztési,
befektetési, terjeszkedési döntések adott esetben a vállalkozás tartós
sikerét, vagy akár fennmaradását is befolyásolhatják.

A szakirodalom döntéstámogatási módszereinek gazdag választékából
üzletembereknek, vállalatvezetőknek és középvezetőknek,
továbbá gazdasági elemzőknek ajánljuk azokat a
viszonylag gyors és egyszerű módszereket, amelyek napi
gyakorlatukban rutinosan alkalmazhatók a költségszerkezet javítására, a
termékkör versenyképességének növelésére, üzleti partnerek minősítésére,
vezetők és munkatársak kiválogatására, rövidebb és hosszabb távú fejlesztési
döntések megalapozására.

Tematika

A tréning során bemutatjuk a költségkategorizáció, költségracionalizálás
fontosabb technikáit, a likviditást erősítő kereskedelmi elveket, a vezetők
és munkatársak alkalmassági próbájának néhány elvi megoldását, Porter
öttényezős modelljét, a pókhálódiagram alkalmazásának jellemzőbb eseteit, a
fejlesztési döntésekhez alkalmazható intuitív prognózismódszerek
rendszerképét, továbbá a stratégiai portfólióelemzés elvét, technikáját és
alkalmazását a termékszerkezet versenyképességének emelésére.

A gyakorlófeladat egy kiválasztott üzleti szituációhoz
kapcsolódik. A résztvevők az elsajátított ismeretek segítségével a
Porter-modell adaptációját, illetőleg egy portfólióelemzés modellezését
végzik el, amelynek alapján saját vállalkozásuknál is rendszeressé tudják
tenni a stratégiai döntések megalapozását.

Miért érdemes részt venni a képzésen?

Tapasztalataink szerint az üzleti, vezetői döntések gyakran születnek egy-egy
sürgető, intenzív környezeti hatásra, miközben nincs idő azok átgondolására,
módszeres megalapozására. Az általunk kínált döntéstámogató módszerek
sürgős döntés esetén is segítségül szolgálhatnak, ha a
vállalkozás korábban már rendszeressé tette azok
alkalmazását, mivel ilyenkor mindig rendelkezésre állnak a
költségszerkezetről, partnerminősítésről, vezetői és munkaerőállomány
megoszlásáról, vagy az üzleti versenyhelyzetről szóló információk. Ezeket az
információkat rendszeresen frissítve rövidebb és hosszabb távra is
megalapozott döntések hozhatók.

dr. Varsányi Judit - tréningvezető, főiskolai tanár. Több
évtizedes oktatási és üzleti tanácsadási tapasztalattal rendelkezik -
gazdálkodási és menedzsment ismeretek különféle témaköreiben többszáz
tréninget vezetett. Az előadások a hazai és nemzetközi szakirodalom
klasszikus és legfrissebb ismereteire, valamint saját tréningtapasztalatokra
épülnek. A gyakorlati foglalkozások előre kidolgozott saját esetjátékok
segítségével segítenek kialakítani az előadáson szerzett ismeretek
elmélyítését és rutinos alkalmazását.

Bővebb információk: Döntéstámogatási módszerek
A szeminárium indul: 2008.10.27
Időtartama: 1 nap.
Ár: 39,900 ft.
Helyszín: Boutique Hotel Zara Budapest, Só u. 6.
Kontakt: Csordás Izabella, +36-1-428-3897