kapubanner for mobile
Szerző: Bánosi Eszter
Megjelent: 5 éve

„Lehessen szelfizni a munkahelyen”



Lehetetlen a lojalitás? Sélei Annamária, az Ital Magyarország Kft. HR és szervezeti igazgatója, valamint a Mindset Pszichológia szervezetfejlesztő csapatának, a Mindset Diagnostics & Solutions tagja erre a kérdésre kereste a választ előadásában egy online kutatás eredményének ismertetésén keresztül. A Mindsettel közös kutatás arra volt kíváncsi, mit vár el az Y és a Z generáció egy munkahelytől. 10-ből 9 válaszadó mondta azt, hogy nagyon sokat számít a munkahelyi légkör, azonban Sélei Annamária szerint érdemes jobban megvizsgálnunk a választ, hiszen a munkavállalóknak lehetnek olyan meglepő preferenciáik is (például „legyen közel a reptér”), melyekre soha nem gondolna a kérdező. A kérdőívben sokszor kerültek elő a kihívást jelentő feladatok, az előléptetés szempontjai is. Az Y generációnál a fontossági sorrend csupán 7. helyére került a fizetés, mégis amikor arra kérdeztek rá, mivel tudnák visszatartani a dolgozókat, a válaszadók 67%-a mondta azt, hogy fizetésemeléssel. A családalapítás miatt az Y generációnak fontos volt a homeoffice bevezetése, a Z generációnak viszont határozott elvárása volt a kiégés munkahelyi kezelése, a kölcsönös tiszteletet, illetve, hogy lehessen szelfizni a munkahelyen. Kizáró tényező volt számukra a cégen belüli politikai befolyás, az alacsony fizetés és a monotonitás. Sélei Annamária kiemelte, hogy érdemes végiggondolni, kinek mit jelent a lojalitás, hiszen manapság az a tendencia, hogy maximum csak két évig számolhatunk egy pályakezdővel. Mindkét generáció esetében igaz volt, hogy akkor érzik magukat jól, ha a saját értékeik szerint dolgozhatnak. Ha van egy alapvető ellentmondása a cég és a munkavállaló között az értékek tekintetében, akkor abból később csak probléma lesz. „Ezért fontos, hogy valós képet közvetítsenek magukról a cégek” - vonta le a következtetést a HR igazgató.

A jövő munkahelye az idősekre is gondol



Milyen környezet, milyen kihívások várnak a HR vezetőkre az elkövetkező évtizedben? A Portfolio konferenciájának záró panelbeszélgetésén Barathi Tamás (Colibri HR Solution), Partos Bence (Mindset Pszichológia Terápiás és Tanácsadó Központ), Pálinkás Mária (Boston Consulting Group), Sélei Annamária (Ital Magyarország Kft.) és Hlavay Richárd (Bricks Magic) vitatták meg ezeket a kérdéseket. Pálinkás Mária szerint a nagyvállalati környezetben nagyon oda kell figyelni a digitális talentekre, akik az átlagos tehetségekhez képest sokkal inkább mobilisak, emiatt még kiemeltebb módon kell a megtartásukra figyelni. Partos Bence a közösségépítés fontosságát emelte ki, szerinte az Y generációnak kifejezett igénye a valahova tartozás élménye, illetve az is fontos, hogy megkérdezzék a véleményüket. Barathi Tamás azt reméli, hogy javulni fog a kommunikáció, illetve szerinte a jövő hatékony munkáltatói struktúrájában ki kell alakulnia egy munkavállalót támogató osztálynak. Sélei Annamária szerint teljesen szektorfüggőek a kihívások.

A legnagyobb kihívás a jövőben is a tehetségmegtartás lesz, hiszen a digitális tehetségek 2 hét alatt találnak munkát, viszont nem maradnak tovább 2 évnél egy munkahelyen. Pálinkás Mária szerint jó hír, hogy a fiatal generációk vállalati környezetben szeretnének dolgozni, tehát van igényük a stabilitásra. Partos Bence szerint a legújabb pszichológiai kutatások is azt mutatják, hogy a legjobb tehetségek elégedetlenkednek a legtöbbet, ezért őket nem hajtani kell, hanem az innovátor szerepét kell rájuk osztani, és engedni, hogy formálják a kereteket.

Barathi Tamás szerint a munkáltatóknak arra kell koncentrálniuk, hogy azt a pár évet, amit a cégnél dolgoznak, produktívan töltsék, fejlődjenek, és legyen gyümölcsöző a munkakapcsolat annyira, hogy ha továbblépnek, akkor egyfajta „külső nagykövetként” ajánlják a céget. Pálinkás Mária végül kiemelte, hogy az új generációk mellett kihívást jelent az elöregedő társadalom is, a szervezeteknek globális szinten ezt a jelenséget is kezelniük kell. A Boston Consulting Group project leadere azt javasolja, hallgassuk meg az idős munkavállalót is arról, hogyan tartható fent a produktivitása.

Fotó: Pexels.com

Több, mint 100 munkaügyi iratminta és szabályzat a HR Portaltól. Előfizetőinknek küldjük a munkajogász által rendszeresen frissített módosításokat is.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - „A jövő világa kedves robotok és kedves emberek közös világa lesz”
2. oldal - „Lehessen szelfizni a munkahelyen”
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk