A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat?
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek örvend a különböző digitális alapú teljesítményértékelési és -mérő rendszerek alkalmazása. Következő cikkünk rávilágít arra, hogy hogyan változtatja meg radikálisan az automatizált rendszerek alkalmazása a mérési és teljesítményértékelési folyamatokat és milyen előnyökkel járnak ezen rendszerek alkalmazásai a mindennapok során.
Digitalizált teljesítményértékelés: milyen előnyöket hordoz magával az adatalapú döntéshozatal?
Az online teljesítményértékelési rendszerek számos előnnyel járnak. Először is, lehetővé teszik a folyamatos visszajelzést és a valós idejű értékelést a munkavállalókról. Míg ezzel szemben a hagyományos értékelési folyamatok gyakran csupán évente vagy félévente történnek, amely gyakran nem bizonyul elégségesnek ahhoz, hogy valóban kiaknázhassák az alkalmazottakban rejlő valódi lehetőségeket.
Az online rendszerek bevezetésével tulajdonképpen egy teljesen naprakész visszajelzési rendszer áll rendelkezésre a vállalaton belül, mely mind a mellett, hogy időtakarékos megoldás, az alkalmazottak számára is egy stabil, folyamatos visszacsatolást jelent munkájuk minőségét illetően. Ezen eszközök alkalmazása lehetővé teszik az objektív adatok és különböző statisztikák szerinti értékelést. Az online rendszerek segítségével lehetőség nyílik az alkalmazottak által elért eredmények, célok és fejlődés teljesülését. Ezáltal az értékelési folyamatok alapja az adatok és metrikák lesznek, megbízható és valós képként szolgálnak a teljesítményértékelés során.
A piacvezető teljesítményértékelési szoftverek számos hasznos funkcióval kínálkoznak a kis-, közép- és nagyvállalatok számára egyaránt. Egyedi megoldásaik lehetővé teszik az alkalmazottak teljesítményének naprakész nyomkövetését, az egyedi célok kitűzését és az értékelési folyamatok automatizálását.
Az automatizált HR szoftverek lehetővé teszik a rutin feladatok és adminisztráció csökkentését a teljesítménymérési és teljesítményértékelési folyamatokban. Az online rendszerek automatizálják az éves értékelési ciklusokat, a dokumentumok kezelését és az értékelési űrlapok kitöltését. Ezáltal időt és erőforrásokat lehet megtakarítani, amelyeket az adatok valódi kiértékelésére és fejlesztés elősegítésére lehet fordítani.
Többek között az L-SOFT Zrt. által fejlesztett Piramis™ HR szoftvercsalád is kínál ilyen lehetőségeket a piacon, mely alkalmazásával a teljesítményelszámolást és teljesítményértékelést támogatva, az alapvető HR folyamatok is leegyszerűsödhetnek, például vezetői riportok lekérdezésével, vagy automatikus nyilatkoztatási rendszer bevezetésével.

Az alkalmazottak bevonása és a visszajelzési kultúra
Manapság már az alkalmazottak számára is egyre inkább előtérbe kerül a visszajelzés jelentősége, valamint a teljesítményértékelési folyamatokban történő proaktív részvétel. Az online rendszerek alkalmazása lehetőséget ad arra is, hogy a munkavállalók egymás, valamint a vezetők számára is visszajelzést nyújthassanak. Ez a megoldás mindenképpen innovatív lépésnek tekinthető a HR kultúrában, ezáltal elősegítve a konstruktív visszajelzést, valamint az önértékelést is. Ez utóbbiak kulcsfontosságú elemek a fejlődés és az egyéni, valamint csapaton belüli teljesítmény javulásához.
A teljesítményértékelés jövője: Integrált megoldások
A digitális eszközök egyre nagyobb térnyerése lehetőséget biztosít integrált megoldások alkalmazására. A digitalizált rendszerek összekapcsolhatók a tanulási és fejlődési lehetőségekkel, így az értékelési folyamatokkal együtt egyedi fejlődési terv és a képzési programok is biztosítottá válhat a munkatársak számára. Emellett ezen szoftverek alkalmazásával elősegíthető az alkalmazottak karriertervezése és -fejlődése, mely motivációként szolgál a munkavégzés során.
Ahogyan ez a cikk is átfogóan bemutatta, a digitális eszközök által nyújtott lehetőségek jelentős hatással vannak a teljesítményelszámolási, -mérési és teljesítményértékelési folyamatokra és a szervezeti kultúra fejlesztésére. Az online rendszerek lehetővé teszik a folyamatos visszajelzést, az objektív adatok használatát és az automatizált folyamatokat, amelyek javítják a teljesítményértékelés hatékonyságát és eredményességét. Az integrált megoldások pedig összekapcsolják a teljesítményértékelést a fejlődési lehetőségekkel és a karriertervezéssel, elősegítve az alkalmazottak fejlődését és motivációját.
Összegezve az előbbieket azt egészen pontosan kijelenthetjük, hogy a digitalizált teljesítményértékelés pozitív változásokat hoz a vállalati környezetben, és a folyamatos fejlesztés szükségességét is felveti. A Piramis™ HR szoftverek is ilyen integrált digitális eszközök, amelyek segítenek a HR folyamatok automatizálásában, ezzel pozitív hatást gyakorolva a teljesítményértékelésre is. Azonban fontos megérteni, hogy a digitális eszközök a megfelelő használat és a pontosan felépített szervezeti kultúra nélkül mit sem érnek.

- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk
Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk
2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk
- 24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből 1 hónapja
- Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban 1 hónapja
- "Fejlődni kötelező" - meddig tart a teljesítménykultúra, és hol kezdődik a félelemkultúra? 1 hónapja
- Meglepő eredmény: a magyar pedagógusok az átlagnál elégedettebbek 2 hónapja
- Energiafüggetlenség cégeknek – így hoz megtakarítást a napelemes rendszer 2 hónapja
- HR automatizálás: AI eszközök, megtérülés, trendek 2 hónapja
- 3000 alkalmazottját figyelmezteti a brit bankcég, hogy alulteljesítés miatt elbocsátás vár rájuk 3 hónapja
- 44 ezer diák kezdi a tanévet a szakképzésben – új tudásközpontok épülnek 3 hónapja
- Hankó Balázs: megújult a Neptun-rendszer 4 hónapja
- Okos munkahelyi rendszerek: kényelem és biztonság minden nap 5 hónapja
- Így figyel a HR: figyelmeztetést kapnak a túlórázók 5 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?