kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Holland-magyar Interim Menedzser képzés: új típusú vezetőkre van szükség

"Új típusú menedzserre van szükség: arra, aki nemcsak gondolkodik, de cselekszik is. Ha a vállalkozások életében változásokat kell keresztülvinni, gyakran kérnek fel külső szakembereket. Ezért van szükség új típusú vezetési stílusra, és a menedzserképzés átalakítására" - véli Jacques Reijniers, a Nyenrode Business Universiteit professzora.

2011. január 28-án az Interim Menedzser Akadémia és a Nyenrode Business Universiteit együttműködésében interim menedzserképzés indul. Bár évek óta képeznek interim menedzsereket Hollandiában, Németországban és Belgiumban, most először nyílik lehetőség hazánkban interim szakmát tanulni egy féléves kurzus keretében.

A képzés tananyagát két részre lehet osztani. Egyrészt szó lesz az interim menedzsment eszközről, az interim projekt egyes szakaszainak jellemzőiről, és ahhoz kapcsolódó készségek, kompetenciák tudatosításáról. Másrészt a képzés felkészíti a hallgatókat az interim életmódra.

A "self-employed professional" lét ugyanis nem következik automatikusan az alkalmazotti létből. Jacques Reijniers újfajta vezetőtípus szükségességét hangsúlyozza, a menedzsereknek meg kell tanulni tenni. "Új típusú menedzserre van szükség: arra, aki nem csak gondolkodik, de cselekszik is. Ha a vállalkozások életében változásokat kell keresztülvinni, gyakran kérnek fel külső szakembereket. Ezért van szükség új típusú vezetési stílusra, és a menedzserképzés átalakítására."

Reijniers professzorral Budapesten, 2011. január 28-án személyesen is találkozhatnak a képzés résztvevői.

A Nyenrode Business Universiteit és az Interim Menedzser Akadémia szakmai együttműködése alapján jött létre az angol és magyar nyelven zajló képzés, melynek célja az interim menedzsment eszközzel és karrierlehetőséggel megismertetni hallgatóit.

A kurzus hangsúlyos pontja, hogy hazai és nemzetközi szolgáltatói tapasztalatokra épít, és többek között ezek megosztásával törekszik az interim piac fejlesztésére. A gyakorlat orientált képzéshez a hazai szolgáltatói tapasztalatokat a Hammel & Hochreiter, interim menedzsment-szolgáltató biztosítja, az Akadémia szakmai támogatójaként. Hollandiában, Németországban és Belgiumban is az élet és az interim projekt tapasztalatok hívták életre a képzést, ezen ismeretekre építették föl a képzés struktúráját.

A kurzus 2011. januárjában kezdődik és júniusban ér véget. Az oktatás nagyrészt Budapesten zajlik, de az utolsó modulra, amely a nemzetközi kitekintést és esettanulmányokat tartalmazza Hollandiában, Nyenrode-ban kerül sor. Itt Jacques Reijniers és Leo Witvliet, holland professzorok is oktatják a magyar hallgatókat.

Jacques Reijniers szerint nagy a kínálat interim menedzserekből. Számuk Hollandiában több tízezerre tehető. A gyakorlat azt mutatja, hogy nem minden - amúgy sikeres - menedzserből lesz jó interim menedzser. Épp ezért van szükség az oktatásra, amely a szakma átláthatóságát és képzettségét biztosítja.

Virágh Rajmund ügyvezető
Interim Menedzser Akadémia Kft.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást

Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk

A generációváltás kérdése feszültséget generálhat a családi vállalkozásokban

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk

Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére?

Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk