Világszerte egyre több a bumeráng munkavállaló
Egyre több munkavállaló megy vissza a cégekhez, amelyeket elhagyott. Ez a lépés előrébb viheti a karriert, de ez azért korántsem aranyszabály.
Egyre több munkavállaló megy vissza a cégekhez, amelyeket elhagyott. Ez a lépés előrébb viheti a karriert, de ez azért korántsem aranyszabály.
Évtizedekkel ezelőtt a vállalatok már a puszta gondolattól is ódzkodtak, hogy újra felvegyék korábbi alkalmazottaikat, különösen a munkahelyváltás miatt meghonosodott stigma miatt.
"Egyes vállalatok hivatalos irányelvekkel tiltották az újbóli felvételt" - magyarázza JR Keller, a New York-i Cornell Egyetem ILR Schooljának humánerőforrás-tanulmányokkal foglalkozó docense. "A felvételt végző vezetők attól tartottak, hogy ha visszahozzák ezeket az alkalmazottakat, az azt sugallja, hogy a hűtlenséget jutalmazzák, és hogy ez másokat is távozásra ösztönöz".
Ez a gondolkodásmód azonban megváltozott. Az Egyesült Királyságban a LinkedIn adatai szerint 2021-ben az összes újonnan felvett munkavállaló 5%-a volt olyan korábbi alkalmazott, aki visszatért. Az Egyesült Államokban a LinkedIn mintegy 32 millió tagjának munkaköri előzményeinek elemzése azt mutatja, hogy ezek a munkavállalók az összes felvett munkavállaló 4,3%-át tették ki tavaly, szemben a 2010-es 2%-kal. A visszatérés sebessége is gyorsul: a visszatérő amerikai munkavállalók átlagosan 17,3 hónap alatt tértek vissza korábbi munkaadójukhoz 2021-ben, szemben a 2010-es 21,8 hónappal - írja a BBC.
Keller szerint a fellendülés részben a közelmúltbeli nagy munkaerő-piaci fluktuációnak tulajdonítható: bizonyos esetekben a nagyobb fluktuáció általában azt jelenti, hogy több munkavállaló szeretné visszakapni régi munkahelyét, vagy érdeklődik a korábbi munkáltatóhoz való visszatérés iránt. A Robert Half toborzással foglalkozó cég 2022-es felmérésében, amelyet a BBC Worklife ismertetett, a brit vállalatvezetők 29%-a számolt be arról, hogy a volt munkavállalók egyre nagyobb arányban kérik, hogy visszatérjenek korábbi cégükhöz.
Bár az újrafelvétellel általában úgy tűnik, hogy a munkáltató és a visszatérő munkavállaló egyaránt jól jár, az átmenet nem mindig zökkenőmentes.
Azoknál a munkavállalóknál, akik közben a vállalatnál maradtak, míg a kollégáik elmentek, a korábbi munkavállaló visszatérése egy magasabb beosztásba vagy magasabb fizetésre potenciálisan hatással lehet a morálra. "Nem tudjuk, hogy a jelenlegi alkalmazottak hogyan reagálnak majd a csapatukba érkező bumerángokra, lesz-e féltékenység, ódzkodnak-e majd a segítségnyújtástól a másiknak" - mondja Keller.
John Arnold, a Missouri Egyetem (USA) menedzsment tanszékének docenseszerint pedig a munkavállaló visszatérhet ugyanazokhoz a problémákhoz, amelyek miatt eredetileg távozott. Az általa 2020-ban végzett kutatás azt mutatta, hogy a visszatérő munkavállalók gyakran ugyanezen problémák miatt távoznak. "Néha a munkavállalók azt feltételezik, hogy a dolgok másodszorra jobbak lesznek, de ez nem feltétlenül van így".
Arról, hogy kik azok a bumeráng munkavállalók, ebben a cikkünkben írtunk.
Fotó: unsplash.com
Fordította: Willin-Tóth Kornélia
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Ismerje meg a BNO kód jelentőségét az egészségügyi diagnózisok és adókedvezmények szempontjából. Használja ki a betegszabadság kalkulátor... Teljes cikk
A közszolgálati tisztségviselők életében az illetményalap és a szabadságrendszere kiemelt jelentőséggel bír. A 2024-es minimálbér-emelkedés... Teljes cikk
Lemaradunk a visegrádi országoktól, vagy épp az élre törünk? Tényleg megelőzött minket Románia? Május 1-én uniós csatlakozásunk 20.... Teljes cikk
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 6 napja
- Munkahelyi alumni élethosszig: stratégiai fontosságú a jó kapcsolat fenntartása a volt kollégákkal 2 hete
- A kormány mindent megtesz a bérek növekedéséért, de nem becsülik a dolgozókat? 2 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 2 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 2 hete
- Csak a magyar fiatalok 20 százaléka érzi, hogy stabil a munkahelye 3 hete
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 3 hete
- Az alkalmazottat bejelentés nélkül foglalkoztatók listája 3 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 3 hete
- A fiatal munkavállalók harmada szerint munkáltatója nem törődik a fenntarthatósággal 3 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 4 hete