2005. június 16. - 2005. június 17.
Coaching

Rubin Hotel Business Center, 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3.

A vezetők leghatékonyabb kompetenciafejlesztési eszköze a coaching. A coachinggal kapcsolatosan számos irányzat, elképzelés és megvalósítási forma van jelen a hazai és a nemzetközi vállalati gyakorlatban.

Tréningünk tiszta képet teremt és megismerteti a coaching módszertanát és gyakorlatát.


KIKNEK AJÁNLJUK?

Minden vezetőnek, aki élni kíván azzal a lehetőséggel, hogy munkatársai képességeit kiaknázza, aki vezetői eszköztárát szeretné bővíteni új eszközökkel, és aki a teljesítmény és hatékonyság fokozása érdekében "befektet" munkatársaiba.

A PROGRAM

1. A coach feladata

hogyan helyezkedjünk bele a coach vezető szerepébe

a coach szerepköre

a coachcsal szembeni elvárások

2. Mire használjuk a coachingot?

a coaching mint a munkatársak egyéni kompetenciafejlesztési eszköze

a coaching mint a csapat fejlesztésének eszköze

3. A coaching megvalósításának különböző formái a nemzetközi és a hazai gyakorlatban

a különféle coaching-modellek alkalmazásai

előnyök és kockázatok a különböző megoldásoknál - tapasztalatok és tanulságok

4. A coaching bevezetése a vállalat életébe

a vállalat szervezeti rendszerének diagnózisa

a coaching-rendszer megvalósításának feltételei

5. A coaching folyamata és felépítése

a coaching lépései, szakaszai

a szakaszok jellemzői

az alapvető működési feltétételek

6. A coaching eszköztára

a helyzetfeltárás eszközei

a munkatárshoz igazodó módszer kiválasztása

a visszajelzések eszközei

a fejlesztési terv

a coaching értékelése

7. A coaching-megbeszélés kommunikációs eszköztára

a partner meghallgatása

kérdezéstechnika

a hiteles visszajelzések

az érzések kifejezése

zavarok a kommunikációban

8. Egyéni coaching-tervek készítése és tesztelése

megoldásaim előnyei és hátrányai

megoldásaim alternatívái

A Cegos e-learning módszere segítségével interaktív módon dolgozzuk fel azokat a kérdéseket, melyek a coach-tevékenység gyakorlása közben felmerülnek. Az alábbi témacsoportok mentén Ön - igényeihez illeszkedően - esettanulmányokat, teszteket, koncepcióinak és elképzeléseinek tesztelését, alternatív megoldásainak elemzését kapja tőlünk. Megválaszoljuk a "mások hogyan csinálják?" kérdéseket, ezáltal összehasonlíthatóvá tesszük elképzeléseit, megmutatva azok előnyös és kockázati oldalait egyaránt.

Melyek a coaching alkalmazásának nehézségei a nemzetközi gyakorlatban?
A coaching határértékei - mire használható és mire nem?
Mikor válasszam a coachingot? - vezetői helyzetek és vezetői megoldások
A munkatársak ellenállásának típusai, az ellenállások leküzdése.
A coaching folyamatába való bevonás biztosítása.
A coaching "eladása" a "coacholt"-nak.
Alternatívák feltárása - egy helyzet, hány megoldás?

AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Rendelkezni fog a coaching gyakorlatához szükséges elméleti tudással és készséggel.
Tiszta képet kap a coaching alkalmazási lehetőségeiről.
Biztonsággal tudja kézben tartani munkatársai fejlődését.
Munkatársai fejlesztését a vállalati és vezetői célok elérésének szolgálatába tudja állítani.

További információ: www.cegos.hu