Megtartott munkáltatói ígéretek
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is egyedi helyzetben működnek. E pozíció kihívásait és a többszereplős employer branding szempontjait összegezte Baksy Marianna, a 2024-ben MagyarBrands Kiváló Munkáltatói díjat elnyerő cég marketing és PR vezetője.
-
„Munkaerő-kölcsönző-, közvetítő cégként és szövetkezetként mindig is a munkáltató és munkavállaló között helyezkedünk el, és elemi érdekünk, hogy jó »összekapcsolásokat« szervezzünk le partnereink és munkavállalóink között, legyen szó diák-, felnőtt- vagy nyugdíjas dolgozóról” – fogalmazott a Pannon-Work (PW) cégcsoport marketing és PR vezetője. Baksy Marianna szerint a Pannon-Work munkáltatói brandje elképzelhető egy olyan ernyőmárkaként is, amelyikre a cégcsoport több, mint 500 partnere munkáltatói márkája is hatással bír. „Ugyanakkor a belső dolgozói állományunk esetén csak az ernyőmárka érvényesül” – tette hozzá Marianna.
A munkáltatói márka és a bizalom kapcsolata

Baksy Marianna, a Pannon-Work Zrt. marketing- és PR vezetője
Szavaiból kiderült, hogy a Pannon-Work egyfajta „anyahajóként” jelenik meg a munkavállalók – akiket a cégcsoport a partnereik számára toboroz be és foglalkoztat – életében. Baksy Marianna egy példán keresztül mutatta meg a munkáltatói márka és a bizalom szoros összefüggéseit. „A hirdetéseinkben – partnereink kérésére – gyakran nem tüntetjük fel a tényleges munkavégzés cégnevét, ekkor pedig kiemelten fontos szerepet kap a munkavállalók Pannon-Work-be vetett azon bizalma, hogy mi valóban megfelelő munkahelyet kínálunk számukra” – fejtette ki a marketing és PR vezető. „Ezen a ponton jelentős szereppel bír a Pannon-Work munkavállalók számára garanciát jelentő munkáltatói márkája” – tette hozzá Baksy Marianna.
A Pannon-Work cégcsoport egyik fontos pillérét jelenti a win-win-WIN helyzetekbe vetett hit, ami szerint az együttműködő partnereik mellett a munkavállalók is nyertesnek érzik magukat azáltal, hogy a cégcsoport közreműködésével végzik a munkájukat. „Ennek érdekében 2022-ben újra fogalmaztuk a munkáltatói üzeneteinket, tehát felerősítettük, még inkább hangot adtunk a több, mint három évtizede fennálló cég jó gyakorlatainak” – tette hozzá Baksy Marianna. „Ennek lényeges elemeit jelentik a jogbiztonság garantálása, a váltás lehetősége és az alternatíva felajánlása abban az esetben, ha az első munkahely nem megfelelő a munkavállaló számára, illetve a cég csapatához való tartozás élménye, amit egy, a piacon egyedülálló „PW Pódium” elnevezésű online talk-show eseményen való részvétel (is) biztosít számukra” – mondta a Pannon-Work cégcsoport marketing és PR vezetője. Ezek az üzenetek egyaránt szempontot jelentenek a cég diák-, felnőtt és nyugdíjas munkatársai számára is.
A PW munkáltatói márkájának ígérete „csupán” kiegészítése a partnerek saját munkavállalók irányába tanúsított márkája mellett, ami akkor is létezik, ha éppen nincs kimondott employer branding programjuk.
„A működésünk során azt tapasztaljuk, hogy azok az állások a népszerűbbek, ahol a munkaadók odafigyelnek a munkavállalókra, tehát foglalkoznak az intergrációval és a munkavállalói jólléttel” – hívta fel a figyelmet Baksy Marianna. Szavai szerint a Pannon-Work az általuk kölcsönzött külföldi munkavállalók számára „FITin” néven egy külön programot is kidolgoztak. E program az alapvető feladatokon túl – ami magában foglalja az ország-, a munkahely- és az elvégzendő feladatok, valamint a szálláshely részletes bemutatását – prémium elemekkel támogatja, teszi gördülékennyé a magyar munkavállalókkal való kölcsönös megértést és a jó együttműködést.
Összességében elmondható, hogy a munkavállalók döntéseiben meghatározó szereppel bírhat a munkaerőpiac szolgáltatóinak munkáltatói márkája. Ugyanakkor – emelte ki Baksy Marianna – ha a tényleges foglalkoztató is dolgozik a saját munkáltatói márkáján, az garantálhatja a win-win-WIN együttműködéseket.

-
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
Mi kell ahhoz, hogy egy csapat ne csak hatékony, hanem valóban jól működő és motivált legyen? A Holdkő Kulturális Alapítvány olyan innovatív... Teljes cikk
Ismerje meg a betegségek kiszűrésének időhatékony és kényelmes módját! Teljes cikk
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 4 hete
- Ők adják a munkát a nyugdíjasoknak: itt a lista a legnagyobb szövetkezetekről 1 hónapja
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók 1 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 1 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Itt vannak a legnagyobb munkaerő-kölcsönző cégek 2 hónapja
- Tűzoltás vagy stratégia? Így lehet kockázat a munkaerő-kölcsönzésből 2 hónapja
- Papíron máshol dolgoztak – 1 milliárdos csalás a bíróság előtt 2 hónapja
- Aki érti a fiatalokat, azé a jövő – minden, amit tudni érdemes a Pannon-Work kutatási összefoglalójában 2 hónapja
- Elfogynak a dolgozók Magyarországon? Durva számok a 2026-os munkaerőpiacról 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?