Megtartott munkáltatói ígéretek
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is egyedi helyzetben működnek. E pozíció kihívásait és a többszereplős employer branding szempontjait összegezte Baksy Marianna, a 2024-ben MagyarBrands Kiváló Munkáltatói díjat elnyerő cég marketing és PR vezetője.
-
„Munkaerő-kölcsönző-, közvetítő cégként és szövetkezetként mindig is a munkáltató és munkavállaló között helyezkedünk el, és elemi érdekünk, hogy jó »összekapcsolásokat« szervezzünk le partnereink és munkavállalóink között, legyen szó diák-, felnőtt- vagy nyugdíjas dolgozóról” – fogalmazott a Pannon-Work (PW) cégcsoport marketing és PR vezetője. Baksy Marianna szerint a Pannon-Work munkáltatói brandje elképzelhető egy olyan ernyőmárkaként is, amelyikre a cégcsoport több, mint 500 partnere munkáltatói márkája is hatással bír. „Ugyanakkor a belső dolgozói állományunk esetén csak az ernyőmárka érvényesül” – tette hozzá Marianna.
A munkáltatói márka és a bizalom kapcsolata

Baksy Marianna, a Pannon-Work Zrt. marketing- és PR vezetője
Szavaiból kiderült, hogy a Pannon-Work egyfajta „anyahajóként” jelenik meg a munkavállalók – akiket a cégcsoport a partnereik számára toboroz be és foglalkoztat – életében. Baksy Marianna egy példán keresztül mutatta meg a munkáltatói márka és a bizalom szoros összefüggéseit. „A hirdetéseinkben – partnereink kérésére – gyakran nem tüntetjük fel a tényleges munkavégzés cégnevét, ekkor pedig kiemelten fontos szerepet kap a munkavállalók Pannon-Work-be vetett azon bizalma, hogy mi valóban megfelelő munkahelyet kínálunk számukra” – fejtette ki a marketing és PR vezető. „Ezen a ponton jelentős szereppel bír a Pannon-Work munkavállalók számára garanciát jelentő munkáltatói márkája” – tette hozzá Baksy Marianna.
A Pannon-Work cégcsoport egyik fontos pillérét jelenti a win-win-WIN helyzetekbe vetett hit, ami szerint az együttműködő partnereik mellett a munkavállalók is nyertesnek érzik magukat azáltal, hogy a cégcsoport közreműködésével végzik a munkájukat. „Ennek érdekében 2022-ben újra fogalmaztuk a munkáltatói üzeneteinket, tehát felerősítettük, még inkább hangot adtunk a több, mint három évtizede fennálló cég jó gyakorlatainak” – tette hozzá Baksy Marianna. „Ennek lényeges elemeit jelentik a jogbiztonság garantálása, a váltás lehetősége és az alternatíva felajánlása abban az esetben, ha az első munkahely nem megfelelő a munkavállaló számára, illetve a cég csapatához való tartozás élménye, amit egy, a piacon egyedülálló „PW Pódium” elnevezésű online talk-show eseményen való részvétel (is) biztosít számukra” – mondta a Pannon-Work cégcsoport marketing és PR vezetője. Ezek az üzenetek egyaránt szempontot jelentenek a cég diák-, felnőtt és nyugdíjas munkatársai számára is.
A PW munkáltatói márkájának ígérete „csupán” kiegészítése a partnerek saját munkavállalók irányába tanúsított márkája mellett, ami akkor is létezik, ha éppen nincs kimondott employer branding programjuk.
„A működésünk során azt tapasztaljuk, hogy azok az állások a népszerűbbek, ahol a munkaadók odafigyelnek a munkavállalókra, tehát foglalkoznak az intergrációval és a munkavállalói jólléttel” – hívta fel a figyelmet Baksy Marianna. Szavai szerint a Pannon-Work az általuk kölcsönzött külföldi munkavállalók számára „FITin” néven egy külön programot is kidolgoztak. E program az alapvető feladatokon túl – ami magában foglalja az ország-, a munkahely- és az elvégzendő feladatok, valamint a szálláshely részletes bemutatását – prémium elemekkel támogatja, teszi gördülékennyé a magyar munkavállalókkal való kölcsönös megértést és a jó együttműködést.
Összességében elmondható, hogy a munkavállalók döntéseiben meghatározó szereppel bírhat a munkaerőpiac szolgáltatóinak munkáltatói márkája. Ugyanakkor – emelte ki Baksy Marianna – ha a tényleges foglalkoztató is dolgozik a saját munkáltatói márkáján, az garantálhatja a win-win-WIN együttműködéseket.

-
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Új, összetett munkakörök rohamos keletkezésének világát éljük. A PP Konferenciaközpont „Munkaerőpiac 2026. Új képességűek kerestetnek!”... Teljes cikk
A külföldi munkavállalók foglalkoztatása számos adminisztrációs előírással jár, egyre szigorodó jogszabályi környezetben. A bürokrácia... Teljes cikk
A diákok munkához való viszonya 2022 és 2025 között jelentősen átalakult, miközben bizonyos preferenciák döbbenetes stabilitást mutatnak. A három... Teljes cikk
- Papíron máshol dolgoztak – 1 milliárdos csalás a bíróság előtt 2 hete
- Aki érti a fiatalokat, azé a jövő – minden, amit tudni érdemes a Pannon-Work kutatási összefoglalójában 3 hete
- Elfogynak a dolgozók Magyarországon? Durva számok a 2026-os munkaerőpiacról 3 hete
- A Randstad visszavette az első helyet: itt van a munkaerő-közvetítők toplistája 4 hete
- A potenciális munkaerő-tartalék számra korcsoportonként - grafikon 4 hete
- Gazdasági csoda vagy drága illúzió? 2025 rekordberuházásai Magyarországon 1 hónapja
- Dolgoznak – de nincs munkájuk: így terjednek a kamuirodák 2 hónapja
- Generációs feszültségekről számolnak be a fiatal dolgozók - Sokan már az első évben felmondanának 2 hónapja
- Itt a rejtett hazai munkaerő-tartalék: 50–60 ezer ember munkába állhatna, vendégmunkások helyett 2 hónapja
- "Többek vagyunk azáltal, hogy más kultúrákkal is együttműködünk" - a Pannonjob és a Club Tihany megoldása a munkaerőhiányra 3 hónapja
- Ekkor kezdi meg a dolgozók felvételét a Vulcan Shield Global Békéscsabán 3 hónapja


Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig