2005. június 27. - 2005. június 29.
A vezető HR-tevékenysége

Rubin Hotel Business Center, 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3.

Az emberi munka minősége, a humánerőforrások mind hatékonyabb felhasználása a modern vállalatok célkitűzéseinek központjában áll.

A munkatársak mind sikeresebb kiválasztása, fejlesztése, ösztönzése ma már nem csupán a vállalat HR-részlegének feladata, hanem a mindennapos vezetői munka szerves részét képezi.

A vezető tevékenységének minőségét beosztottjainak eredményessége mutatja meg. A munkatársak eredményességének növelésében jelentős szerepet játszik a HR-eszközök, -technikák és -módszerek értő alkalmazása és a vezető humánorientációjú viselkedés-repertoárjának gazdagsága.

KIKNEK AJÁNLJUK?

Tréningünket olyan vezetőknek és leendő vezetőknek ajánljuk, akik szakmai felkészültségüket és általános vezetői kelléktárukat az emberi erőforrások tudatos menedzselésének eszköztárával kiegészítve eredményesebben szeretnék irányítani csapatukat, és a vállalatuknál bevezetett HR-eszközöket maximális hatékonysággal kívánják alkalmazni.

A CÉL

A résztvevők

kapjanak átfogó képet a modern HR-eszközökről,

értsék meg és tudatosan aknázzák ki az embererőforrás-gazdálkodásban rejlő forrásokat, lehetőségeket,

fejlesszék a hatékony erőforrás-gazdálkodáshoz szükséges készségeiket.

A PROGRAM

1. A személyügyi menedzselés és az emberierőforrás-gazdálkodás

a humánpolitika szerepe a vállalat eredményességében

a személyügyi döntések

a vállalat emberierőforrás-gazdálkodási stratégiája

2. Az emberierőforrás-gazdálkodás eszköztára

a munkaerő-gazdálkodás: kiválasztás, létszám-optimalizálás,

az értékelő rendszerek és az értékelés szerepe

az ösztönző rendszerek

a munkaerő-fejlesztés: képzés és karriertervezés

3. A személyügyi megbeszélések típusai és jellemzői

felvételi beszélgetés /meghallgatás/, kilépési interjú

teljesítményértékelő megbeszélés

korrekciós megbeszélés, fejlesztő megbeszélés

4. A munkatársak kiválasztása

a munkaerő-felvételi szükséglet meghatározása

az állásprofil

a felvételi megbeszélés lefolytatásának eszközei

a felvételi megbeszélés lefolytatásának kommunikációs technikái

a jelöltek értékelése és a döntéshozatal

5. A teljesítményértékelés

a teljesítményértékelés céljai és az általa elérhető eredmények

a visszajelzések adásának módszerei

a teljesítményértékelés hibái, csapdái és elkerülésük módozatai

a célok kitűzése, a célok lebontása és a teljesülés nyomon követése

6. A karriertervezés

a karriertervezés célja és a benne rejlő előnyök kihasználása

az életpálya és a szakmai fejlődés

vezetői közreműködés az utánpótlás nevelésben

7. A munkatársak fejlesztése

a vezető, mint coach

az erősségekre támaszkodó fejlesztési stratégiák

a fejlesztő célú feladatok delegálása

a munkatársak fejlődésének nyomon követése

8. A munkatársak ösztönzése

a fizetés szerepe és korlátjai az ösztönzésben

a premizálás és a jutalmazás

a nem anyagi jellegű ösztönzők

AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Ön megismeri a legfontosabb modern HR-eszközöket.
Képes a HR-eszközöket egységes rendszerben szemlélni.
Ön e HR-eszközök és -technikák tudatos alkalmazásával képes növelni beosztottjai elégedettségét, együttműködési készségét és teljesítőképességet.
Vállalati példák, gyakorlati eszközök megismerésével és készségfejlesztő gyakorlatok segítségével válik képessé a HR-eszközök hatékonyabb vezetői alkalmazására.


További információ: www.cegos.hu