2005. június 6. - 2005. június 8.
Menedzsment-alapismeretek - Leendő és újonnan kinevezett vezetők számára

Rubin Hotel Business Center, 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3.

A jövőképpel rendelkező és hosszú távon gondolkodó vállalatok felismerik a karriertervezés és a kompetenciafejlesztés szükségességét és jelentőségét. A gyakorló felsővezetők tudják, hogy egy csapatot jól és eredményesen irányítani egy fejlődési és tanulási folyamat eredményeként lehet.

Ön mint újonnan kinevezett vezető vagy egy vezetői poszt várományosa bizonyára gyakran érzi úgy, hogy kevés információja van arról, mit kell nyújtania új szerepkörében.

Ez a tréning azt a célt szolgálja, hogy Ön megértse a vezetés lényegét, és megismerje, milyen felkészültséget, tudást, képességeket igényel a vezetés. A tréning a vezetői szerepkör megértésével és a belőle adódó feladatok ellátásával foglalkozik. Önnek a tréning során alkalma nyílik arra is, hogy számba vegye felkészültségét, feltárja hiányosságait, és megtervezze saját vezetői fejlődésének folyamatát.


KIKNEK AJÁNLJUK?

Újonnan kinevezett vezetőknek, olyan gyakorló vezetőknek, akik ez idáig még nem vettek részt átfogó menedzsmentismereteket nyújtó képzésen, valamint olyan munkatársaknak, akik vezetői pozíció várományosai.


A CÉL

A résztvevők

értelmezzék a vezetői szerepet, tudatosítsák a vezető felelősségét,

ismerjék fel és alkalmazzák a vezetéshez szükséges kommunikációs eszközöket,

értsék meg a munkahelyen alkalmazott motivációs eszközöket és azok pszichológiai hátterét,

alkalmazzák a döntéshozatali és problémamegoldó technikákat,

mérjék fel a vezetéshez szükséges képességeket és tudnivalókat, elemezzék saját felkészültségüket,

készítsenek cselekvési és egyéni fejlődési akciótervet.


A PROGRAM

1. A vezető szerepe - Mi teszi a vezetőt vezetővé?

a sikeres vezető profilja

az alapkészségek és alapismeretek

a vezetői szerepkör és annak hatásai

a helyes egyensúly megtalálása: cselekvés, gondolkodás, vezetés és irányítás között


2. A hatékony vezetés 5 alapelve

a beosztottaktól elvárt eredmény egyértelmű megfogalmazása

a szükséges készségek meghatározása

hatékony visszajelzések adása

a közhangulat felmérése

az elismerés


3. A csapat és a csoportdinamika megértése

szerepek a csapatban

csoportfolyamatok alakulása

a csapat fejlesztése


4. Tervezés és szervezés

határidők kitűzése

célok és célkitűzések konszenzusa

időgazdálkodás


5. Delegálás és felhatalmazás

az eredményesség növelése tudatos delegálás által

a csapattagok teljesítményének fejlesztése a delegálás fortélyainak alkalmazásával


6. Kommunikáció

miért oly gyakori gátja a kommunikáció a sikeres csapatteljesítménynek?

bizalom a csapat és az egyének felé

a felettesi és beosztotti kapcsolatok menedzselése


7. Problémamegoldás és döntéshozatal

a probléma okainak és előfordulásának elemzése

az eredménytelen megoldások kezelése

a döntéshozatal folyamata és technikái


8. Akcióterv


AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Keretet, szempontokat, módszereket, eszközöket ismerhet meg vezetői tevékenységének tudatos végzéséhez.
Összefüggéseiben fogja látni és érteni a vezetői feladatok rendszerét.
Kérdőívek, helyzetgyakorlatok és a csoporttagok párbeszéde járul hozzá, hogy a modern vezetői ismeretek napi munkájának, vezetői gyakorlatának szerves részévé váljanak.
Tudatosíthatja vezetői kompetenciájának jelenlegi szintjét, és meghatározza saját vezetői fejlődésének céljait és irányait.

További információ: www.cegos.hu