2005. május 12. - 2005. május 13.
Értekezletvezetés

Rubin Hotel Business Center, 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3.

A csapatmunka és a közös feladatmegoldás vállalaton belüli szerepének felértékelődése miatt a munkamegbeszélések, értekezletek minősége és eredményessége kulcskérdés a teljesítmény szempontjából.

Az értekezletek sikerét, értékét a közösen elvégzett munka, a megoldott problémák száma és minősége hozza meg. E folyamatban kulcsszereplő a felkészült, a meetingek kommunikációs és működési mechanizmusait ismerő, azokat pozitívan befolyásolni képes értekezletvezető.

Tréningünkön ahhoz nyújtunk eszközöket, módszereket, hogy Ön minél eredményesebben, célratörőbben, ugyanakkor a résztvevők elégedettségét szem előtt tartva tudja értekezleteit levezetni.


KIKNEK AJÁNLJUK?

Tréningünket vezetőknek, projektmenedzsereknek és olyan kulcspozícióban lévő munkatársaknak ajánljuk, akik napi munkájukban rendszeresen vezetnek értekezleteket, munkamegbeszéléseket, és akik szeretnék e feladatukat eredményesebben végezni.


A CÉL

A résztvevők

bővítsék az értekezletvezetéshez szükséges kommunikációs eszköztárukat,

fejlesszék csoportvezetési készségeiket,

értsék meg és alkalmazzák a hatékony előkészítő és követő tevékenységet,

legyenek képesek optimális időtartamú és maximális hatékonyságú értekezletek megszervezésére és levezetésére.


A PROGRAM

1. Felkészülés az értekezletre

a felkészülés szerepe, értéke és szempontjai

célok kitűzése és az elvárt eredmények meghatározása

napirendi pontok és azok céljainak meghatározása

a program és az időbeosztás megtervezése


2. Az értekezlet megszervezése

eszközök biztosítása: feljegyzések és segédanyagok elkészítése

helyszín biztosítása

a résztvevők tájékoztatása, felkészítése


3. Az értekezlet formai keretei és dinamikája

az értekezlet megnyitása

célok kitűzése

napirendi pontok meghatározása

jegyzőkönyv vezetése, a megállapodások rögzítése

az értekezlet lezárása


4. A csoport hatékonyságának növelése

szerepek megosztása a hatékonyság érdekében

a célokhoz rendelt animátori eszközök: helyzetfeltárás, helyzetelemzés, problémamegoldás, döntéshozatali eljárások

a csoport facilitálása, aktivizálása: brainstorming, NGT, csoportgondolkodás, kiscsoportos munka


5. Az értekezletek eredménye

döntések meghozatala

problémafeltárás és -elemzés

véleménynyilvánítás

információmegosztás

értéktisztázás

feladatkijelölés és -megosztás


6. Az értekezlet vezetőjének szerepe

az asszertív vezetés: határozottság, nyitottság

a vezető modellszerepe

konstruktív visszajelzések

meghallgatási készségek

az értekezletvezető viselkedése vitahelyzetben és érdekellentétek során


7. Az értekezlet "follow-up"-ja

a nyomon követés szerepe és célja

az írásos elemek: feljegyzés és jegyzőkönyv készítése

személyes nyomon követés

a folytatás kijelölése

az értekezlet eredményességének vezetői értékelése

a tréninghez


A tréninget a tanulás kiterjesztése, a fejlődés felgyorsítása céljából elektronikus kiegészítő oktatóanyaggal egészítettük ki. A Cegos elektronikus alapú oktatóanyagi segítségével Ön az értekezletvezetés technikáit, fortélyait eredményesebben tudja alkalmazni munkája során.

A tréninget követő, 4 alkalommal érkező e-leckék a fókuszpontok megértésében, az eredményes értekezletek megvalósításában nyújtanak támogatást. Az egyes leckék gyakorlatokat, rövid szöveges összefoglalókat és a továbbfejlődéshez szükséges támpontokat (szakirodalom, linkgyűjtemény) biztosítanak.


AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Ön képes meghatározni és elérni a különböző értekezletek céljait, a résztvevők gondolatait és mondanivalóját strukturálni.
Eredményesen alkalmazza a problémamegoldási és döntéshozatali technikákat és eszközöket.
Rövidebb idő alatt több eredményt tud értekezletein elérni.



Részvételi díj: 146.000 ,- Ft+ÁFA
A részvételi díjat 4240 Ft/fő/nap étkezési költség terheli, amelyet a számlán külön feltüntetünk.