kapubanner for mobile

2005. november 8. - 2005. november 9.
Hatékonyságmérés a beszerzésben Transzparens mutatószámrendszer, hasznos elemzések és reportok

Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél!

Hogyan alakítsa ki a beszerzési folyamatának kontrollpontjait, mutatószámrendszert?

  • A vállalati stratégia és a beszerzés
  • Melyek az eredményes és hatékony beszerzés sikertényezői?
  • Kontrolling beszerzés együttműködése
  • A beszerzés mely részei, fázisai azok, amelyeket a kontrolling érint?

    Mit mérjen? Mutató- és mérőszámok a beszerzésben

  • Melyek a leggyakoribb kulcsés teljesítménymutatók?
  • Fókuszban a megtakarítások, a költségek és a hatékonyság
  • Milyen területeket érdemes még kontrollálni?
  • Számszerűsíthető területek Nehezen számszerűsíthető területek: mit hogyan fejezzen ki mutatókban? Hogyan mérjen?

    Teljesítménymérési módszerek

  • A beszerzés hatékonyságának mérési módszerei
  • A beszállító értékelése
  • A beszerző munkatársak teljesítményértékelése
  • Stratégiai módszerek a mérés szolgálatában: használható-e Balanced Scorecard a beszerzésben? Ismerje meg, hogyan!

    Támogató eszköz: az informatikai háttér

  • Tervezés és folyamatos nyomonkövetés vállalatirányítási rendszer segítségével
  • Lekérdezések és elemzésel

    Elemzések és kimutatások a beszerzésben

  • Milyen kimutatásokat érdemes vezetni?
  • Terv-tény elemzések
  • Belső audit: mutatószámok, reportok az audit tükrében

    Reporting, jelentéskészítés a beszerzésben

    Milyen riportok kellenek, és milyen gyakran van szükség jelentések készítésére
    Ki, kinek, milyen időközönként és miről riportoljon?
    Honnan szűrheti ki a legfontosabb adatokat a beszerzés?
    Milyen egyéb információt tartalmazó adatok vannak még?
    A beszerzés kontrollingja: hogyan folytathat kontrolling tevékenységet a reportingon alapulva?

    További információ: http://www.iir-hungary.hu