2005. október 18. - 2005. október 19.
Delegálás, avagy a vezetői időgazdálkodás és feladatmenedzsment napi gyakorlata

Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél!

Mit nyújt Önnek a tréning:

hatékonyabbá és tudatosabbá válik meglévő időkereteinek felhasználása,

megszabadul az időprés szorításából eredő stresszhatásoktól,

akarja és tudja is alkalmazni a feladatok delegálásának módszerét,

elkerüli a delegálás klasszikus csapdáit,

a delegálási technikák alkalmazásával fokozza munkatársai motivációját,

csapatát jellemzően célorientált, önállóan gondolkodó és cselekvő, rugalmas és tájékozott munkatársak alkotják,

Önnek több ideje, munkatársainak pedig több feladata, bővített hatásköre, s összességében nagyobb sikerélménye lesz.

A tréning témakörei:

Ön és az idő

START állapot azonosítása

Saját munkastílus azonosítása, immár a vezetői szerepelvárások tükrében

Személyes teljesítménygörbe megrajzolása

Vezetői időgazdálkodás

A rendelkezésre álló időkeret meghatározása

TCM módszer alkalmazása

Időrablók leleplezése, zavaró tényezők kezelése

Pótcselekvések azonosítása, elkerülésük technikái

Tartalékok feltárása

Veszteségidők kihasználása

Optimális határidő tervezés módszere

Vészhelyzet kezelése

Pató Pál effektus elkerülése

Prioritások meghatározása, rangsorolási technikák

Pareto-elv érvényesülése

Különbség sürgős és fontos feladatok között: ABC elemzés

Hosszú távú feladatok kezelése

Önszervezés módszerei:

szerepek tisztázása, célkitűzés, időbeosztás készítése heti tervezés szintjén

4 érv a delegálás mellett

Delegálás nem egyenlő a feladatok, elintézendő ügyek kiszignálásával!
Delegálás = munkatársak felelőssé és érdekeltté tétele az eredményben!

1. érv: Delegálás, mint a vezetői hatékonyság növelésének alapvető FELTÉTELE

2. érv: Delegálás, mint vezetői TEVÉKENYSÉG

3. érv: Delegálás, mint a munkatársak motiválásának ESZKÖZE

4. érv: Delegálás, mint a feladatmenedzsment MÓDSZERE

Delegálás feltételei: Ön akarjon és tudjon élni a delegálás lehetőségével!

Bizalom légkörének kialakítása

Pygmalion effektus működése

A helyes mérték megtalálása

A jó időzítés

A megfelelő személy kiválasztása

Delegálás módszerei:

MI, KI, MIÉRT, HOGYAN, MIVEL, MIKOR?

Megbízások típusai: parancs vagy kihívást jelentő feladat?

A delegáló megbeszélés lebonyolítása

Hangsúlyok meghatározása (eredmény és nem a megvalósítás módja), mozgástér kijelölése, erőforrások biztosítása, sikerkritériumok rögzítése, teljesítés előnyeinek, valamint a nem teljesítés következményeinek meghatározása

Kommunikáció szerepe a delegálás során

Delegálási mátrix készítése

A feladat elengedése, ugyanakkor a teljesítés nyomon követése alapkövetelmény!

Hogyan tegyük képessé munkatársainkat a feladat elvégzésére? A sokszorosan megtérülő befektetés

A vezető mentori szerepköre

Vezetői coaching alkalmazása a delegálás során

Az elvégzett feladat értékelése

Személyes visszacsatolás módszerei: BOFF elv alkalmazása

Helyzetfüggő vezetés és a delegálás kapcsolata

További információ: www.iir-hungary.hu

2005. október 18. - 2005. október 19.
Delegálás, avagy a vezetői időgazdálkodás és feladatmenedzsment napi gyakorlata

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

HR Blog oldalak

Diagnózis kódok

Video

Könyvajánló

Kulturális ajánló

2005. október 18. - 2005. október 19.Delegálás, avagy a vezetői időgazdálkodás és feladatmenedzsment napi gyakorlata

2005. október 18. - 2005. október 19.
Delegálás, avagy a vezetői időgazdálkodás és feladatmenedzsment napi gyakorlata