2005. szeptember 13. - 2005. szeptember 14.
Hatékony teljesítményértékelés a legjobb teljesítményért

Helyszín:Érdeklődjön a szervezőnél!

Teljesítménymenedzsment rendszer kialakítása, bevezetése és integrált működtetése

Teljesítmény fogalma – Vállalati, csoport szintű és egyéni teljesítmény
A teljesítménymenedzsment rendszer bevezetésének folyamata
Milyen célokat kell megfogalmazni a teljesítményértékelési rendszer kialakításakor, megtervezésekor?
Kire terjedjen ki a rendszer?
Kemény és puha célok meghatározása
Lehet-e kellőképpen objektív a teljesítményértékelés?
A szubjektív elemek kizárásának megoldásai
Teljesítményértékelési módszerek

Kompetencia alapú teljesítménymenedzsment
360 fokos értékelés
A teljesítmény mérésének technikái

Mit mérjen a vállalat? Hogyan?
Mérhető és kevésbé mérhető teljesítményelemek
Szellemi dolgozók teljesítményének mérése
Fizikai dolgozók teljesítményének mérése
Hogyan hasonlítható össze a teljesítmény? Hogyan alakítson ki teljesítmény-szinteket?
Egészséges verseny a dolgozók között? Mi a bizalmas információ?
A teljesítményértékelés kommunikációja

Kinek a felelőssége a vállalati teljesítménymenedzsment rendszer sikeres működése?
Hogyan kommunikálja a teljesítményértékelést a munkatársak irányába?
Az értékelés elfogadtatása a vezetőkkel, munkatársakkal, beosztottakkal
Melyek az esetleges ellenállás leküzdésének módszerei?
Integrálja a teljesítményértékelést a vállalati kultúrába!
Teljesítményértékelés és ösztönzés, javadalmazás kapcsolata

A teljesítményorientált javadalmazási rendszer kialakítása, felépítése
Mekkora teljesítményfüggő és a teljesítmény független javadalmazás ideális aránya?
Hogyan függ a javadalmazás az egyéni, a csoport, illetve a vállalati teljesítménytől


További információ: www.iir-hungary.hu