2006. augusztus 31.
Hogyan indítsunk be egy vállalati Tehetség Programot?

Helyszín:Hotel Novotel Palace

Munkánk során a különböző szervezetekben azt tapasztaljuk, hogy a tehetség- és karriermenedzsment működése akkor sikeres, ha mind:

az eszközök és folyamatok, mind pedig
a szereplők együttműködése, felelősségei tiszták és egyértelműek.
Ha a test és lélek egyensúlyban van.
A fenti két összetevőt két aktuális, idei tapasztalatunkra építve töltjük meg tartalommal. Egyrészt egy komplex vezetői tehetség fejlesztési program kialakításának és megvalósításának tapasztalataira, másrészt a Corvinus Egyetemmel közösen végzett Karriermenedzsment Magyarországon kutatás eredményeire.
A workshop során egyensúlyban kívánjuk tartani a fenti két összetevőt. Három kulcsfontosságú szereplőt határoztunk meg a karriermenedzsmentben: tehetség (munkatárs), az ő vezetője és a HR.

Kinek mi a felelőssége?
Hol vannak a hármuk közötti határok?
Mit tehet a HR ezek alakításáért?
Mitől sikeres a három szereplő összjátéka?
Idén vettünk részt egy Leadership Challenge nevű tehetségprogram megvalósításában. Ez a program több szempontból egyedülálló Magyarországon, ugyanakkor a bevezetéssel kapcsolatos dilemmákból azt gondoljuk, mindenki tanulhat, aki éppen valami hasonlón töri a fejét.

Mi (pontosabban Ki) tette hitelessé a programot a résztvevők számára?
Mik a kommunikáció és a kiválasztás tapasztalatai?
Hogyan jelenik meg az egyéni fejlesztési szükséglet és a szervezeti igény párhuzamosan a programban?
Mi az a Time Out?
Milyen tudást hoznak be a vendégelőadók?
Mit céloznak a készségfejlesztő tréningek, és miről szól a projektmunka?
A közös munkában a résztvevők tapasztalataira, aktuális kérdéseire és dilemmáira építünk. A közös gondolkodást a gondolatébresztő szempontokkal, saját tapasztalataink megjelenítésével, és a témák feldolgozásának vezetésével támogatjuk.

Fejér Péter, tanácsadó, partner, OD Partner Kft.
1995 óta szervezetfejlesztő tanácsadóként dolgozik. Elsősorban vezetésfejlesztéssel
foglalkozik, egyéni és csoportos folyamatokban. Felső- és középvezetői
coaching folyamatokat, vezetésfejlesztő, együttműködés-fejlesztő
tréningeket tart. Tapasztalattal rendelkezik vezetői teamek hosszú távú fejlesztésében.
A Karriermenedzsment Magyarországon kutatás kutatói csapatának
tagja. Végzettsége szerint üzemgazdász, szociológus, szupervizor. A Nemzetközi
Üzleti Főiskola (IBS) Szervezetfejlesztő - Szupervizor Szakképzésének tanára.

Ladányi Viktória, tanácsadó, OD Partner Kft.
2004 óta dolgozik HR és szervezetfejlesztő tanácsadóként. Ezt megelőzően,
1997-től, a Nestlé és a British American Tobacco vállalatoknál dolgozott
HR specialista és manager pozíciókban. Az utóbbi cégnél tapasztalatot
szerzett karriermenedzsment rendszerek kialakításában és működtetésében,
Magyarországon és külföldön egyaránt. A Karriermenedzsment Magyarországon
kutatás kutatói csapatának tagja. Végzettsége szerint közgazdász, szervezetfejlesztő.

További információ: http://www.iir-hungary.hu/rendezvenynaptar?id=272