2006. február 27.
A teljesítmény-értékelés és a javadalmazási rendszer reális és ösztönző összekapcsolása

Helyszín: Hotel Novotel palace

8:30 Regisztráció, kísérő anyagok kiosztása

8:50 Elnöki köszöntő

9:00 Hol tart a HR szakma? Teljesítményértékelés és a javadalmazási rendszerek 2006-ban Magyarországon

Milyen szinten áll a teljesítményértékelés a magyar vállalatok HR gyakorlatában?

Teljesítményértékelési rendszer kialakításának dilemmái

Teljesítményértékelés - karriermenedzsment kapcsolata

Teljesítményértékelés - anyagi elismerés kapcsolata

9:40 A foglalkoztatási költségek és a gazdasági versenyképesség

A makrogazdasági folyamatok hatása a vállalati bérpolitikára

A GDP és a keresetek növekedésének diszharmóniája

A foglakoztatási költségek belső tartalma: a teljesítmények és a bérek összhangja

A bérfelzárkózás és a bérfelzárkóztatás összefüggései, azok gazdasági realitása

Előadó: Potykiewicz Tamás, humán erőforrás gazdálkodási igazgató, Magyar Posta Rt.

10:10 Kávészünet

10:40 A teljesítmény, teljesítményértékelés és az ösztönzés kapcsolata

A teljesítményértékelés dimenziói, módszertana és gyakorlata

A nem hagyományos területek, munkakörök mérése a minőségi és a mennyiségi mutatók segítségével

A teljesítményértékelés, összekapcsolása a motivációs rendszerrel

Hogyan kapcsolható össze a kompenzáció az ösztönzéssel?

Kompenzációs takaró melyik eleme meddig nyújtózkodhat?

Előadó: Dr. Páldi Tamás, HR menedzser, Lilly Hungária Kft.

11.40 A kiemelkedő teljesítmény elismerése

Mi jelent extra teljesítmény egy vállalat szempontjából?

Honnan tudnak a kiváló teljesítmény nyújtókról a vállalat vezetésében?

Hogyan lehet mérni, nyilvántartani a "kiválóságot"?

Az extra teljesítmény elismerése! Mi adható? Mi mennyibe kerül és mit hoz?

Elég-e a XXI. század vállalatainál a "dicséret-büntetés" klasszikus alapelv, avagy még mindig a "pénz, vagy nem pénz" örökzöld dilemma!

Láttatni a kimagasló teljesítményt az egész vállalat előtt! Hol és hogyan?

Előadó: Vér László, személyzeti és személyzetfejlesztési főosztályvezető, Allianz Hungária Biztosító Rt.

12.30 Ebéd

13:30 A versenyképes bér, avagy hogyan lőjük be a juttatásokat mértékét, összetételét?

Mit jelent a piaci-, versenyképes bér fogalma a gyakorlatban?

Milyen megelőző kutatás szükséges hozzá, hogy eltalálja az ösztönző és elismerő bérszintet? Kitől szerezhet információt?

Benchmarking vs. konkurencia harc a bérek mezején

Informális szakmai kapcsolatok révén a hasonló cégektől

Alapfizetéssel vagy bónusszal motiváljon?

Területi eltérések a kompenzációban: Budapest és vidék

Előadó: Vig Attila, compensation & benefits manager GE Consumer & Industrial EMEA

14:30 AC/DC, mint a teljesítményértékelést támogató módszerek egyike
Assesment Center/Development Center

Miről beszélünk? Mit jelent az AC/DC?

Mit mérünk és hogyan? (rövid ismertetés a módszerről)

Mire használhatjuk az ACt és mire a DCt?

DC után fejlesztés egyéni és cégszinten

A tanuló szervezet egyik indítógombja a DC

A kompetencia-alapú teljesítményértékelési rendszerről

Kompetencia-mérés, fejlesztés, utánmérés

Egyéb használati módok, cégünk tapasztalatai

Előadók: P. Sütöri Judit és Sütöri Ágnes, a Beehive Szervezetfejlesztő és Vezetőképző Társaság tanácsadói

15:10 Kávészünet


15:30 Munkakörelemzés Bérbesorolás

Mennyire részletes munkakörelemzés és bérbesorolás indokolt a gyakorlatban?

A bérbesorolási kategóriák karbantartásának hogyanja és mindennapi feladatai

Kompetencia alapú munkakörelemzések

Bérbesorolással összekapacsolt munkaköri elemzések Melyek a kulcstényezői a folyamatokra is vonatkozómunkakörelemzésnek?

16:00 Vevő Központú Teljesítmény Menedzsment Rendszer- Más, mint a többi!

Általános probléma a szokásos teljesítmény menedzsment rendszerekkel kapcsolatban:

CSŐLÁTÁS: A dolgozók és vezetőik kizárólag saját osztályuk és funkciójuk céljainak elérésén munkálkodnak, nem pedig az összvállalti, átfogó üzleti célok elérésén
SILÓK: A vállalt különböző silóiban meghúzódó dolgozók még akár egyazon vevőnek nyújtott szolgáltatásaik vonatkozásában sem koordinálják egymással tevékenységüket. Hogyan lehet ezen változatni? Csak jelentős kultúraváltással!
Pusztán azzal, ha legördítjuk a célokat, nem érhetjük el, hogy a kulcsfontosságú business driverekre figyeljenek a dolgozók
A szervezetnek arra kell törekedni, hogy a vevő hangját is megjelenítse, amikor a teljesítmény célokat definiálják Hogyan csináljuk mi? Egy szemléletében más megközelítésű, vevő központú teljesítmény menedzsment rendszer meghonosításával.


További információ: http://www.iir-hungary.hu/rendezvenynaptar?id=157