2006. március 20.
Projektmenedzserek kontrolling továbbképzése

Helyszín:Sämling Kft. oktatóterme, 1124 Budapest, Németvölgyi út 64.

Napjainkban a projektmenedzsereknek számos területen otthonosan kell mozognia. Sok esetben ezektől a szakemberektől elvárják a közreműködést a lehetséges projektcélok meghatározásában. A helyes, megvalósítható célok kitűzéséhez, a megvalósítandó projektek megfelelő előkészítéséhez szükségesek a korszerű kontrolling eszközök ismerete, mert az eszközök megfelelő alkalmazásával a projekt kivitelezés sikere lényegében biztosított.

A stratégiai tervezés blokkban bemutatott eszközök segítséget nyújtanak a megalapozott projekt célok kitűzéséhez, és láthatóvá teszik az adott projekt jelentőségét a vállalat hosszú távú eredményességének biztosításában.

Tematika:

Folyamatköltség számítás

A folyamatköltség számítás célja, folyamatsémája
Költségokozók (Cost Driver)
Kapacitás és költség hozzárendelés
Költségtervezés és irányítás
Kalkuláció és értékesítés irányítás
Gyakorlati alkalmazások

A stratégiai tervezés eszközei

A stratégiai tervezés eszközszükséglete
Klasszikus eszközök: Réselemzés, tapasztalatgörbe-koncepció, termék- és piac-életciklus modell, portfolió-módszer
Új eszközök: értéklánc-térképek, értéktermelési struktúraelemzések, eredmény jelleggörbék
Kombinált gyakorló példák

A vevőhaszon optimalizálása

A termék haszna és a fogyasztó számára nyújtott értéke
A haszonkoncepció, mint a termékkialakítás alapja
A fogyasztói haszon rögzítése és mérése: Vásárlási kritériumok, magatartásmodellek, pozicionálási modellek, haszonérték modellek: pontozásos eljárás, trade-off elemzés, ekvivalencia-eljárás, conjoint Measurement
Gyakorlati alkalmazások

További információ: http://www.samling.hu/kepzesreszletek.php?kepzes_id=325