2006. november 13.
Módszertani kulcskérdések a vállalati kockázatmenedzsmentben

Helyszín:Hotel Novotel Palace

http://www.iir-hungary.hu/rendezvenynaptar?id=334

Önnel is előfordult már, hogy a stratégiai vagy üzleti terv célkitűzései nem teljesültek, vagy egy beruházás illetve termékfejlesztés a számított idő alatt nem térült meg? Ennek egyik lehetséges oka lehet, hogy az előkészítéssel és megvalósítással összefüggő kockázatokat nem sikerült pontosan felmérni, hatásait korrekt módon számszerűsíteni. A témában egy napos szemináriumot szervezünk, melynek célja, – abban az esetben is, ha nincs, vagy nem elegendő mennyiségben áll rendelkezésre múltbeli adat – segítség nyújtása az üzleti tevékenységgel kapcsolatban felmerülő kockázatok feltárásában, értékelésében és ennek eredménye alapján a hatékony kockázatkezelési tevékenység megvalósításában.


A szeminárium az alábbi témákkal kíván foglalkozni:

kockázatelemzéssel és kezeléssel kapcsolatos fogalmak tisztázása
integrált kockázatmenedzsment rendszer működtetésével kapcsolatos legfontosabb alapelvek tisztázása
az üzleti kockázatok feltárására és értékelésére alkalmas üzleti kockázatelemzési módszertan elvi és
gyakorlati példákon keresztül történő bemutatása
egy egyszerű kockázatelemzési feladat a résztvevőkkel közösen történő megoldása

Felismerés – azonosítás – számszerűsítés – intézkedések
Hogyan kell összeállítani egy kockázatelemzést?
Melyek a kockázatkezelés szempontjai?
Melyek a kockázatkezelés módszerei?
Melyek a kockázatmenedzsment működtetésének a kritikus pontjai?

Mennyire dinamikus a környezet? Jelentősen befolyásolja, milyen gyakran kell korrigálni

Kockázatkezelés módjai:

Elkerülés, csökkentés, áthárítás, megtartás
Határterületi módszerek (pl. alternatív risk transzfer)
Melyek a potenciális kockázatforrások? Hol merülhetnek fel?
Hogyan kategorizálhatók, rangsorolhatók a kockázatok?
Key Risk Indicators
Mikor érdemes foglalkozni egy kockázattal?
Milyen megelőző munkára van szükség a múltbeli adatokból történő valószínűség számításhoz?
Bekövetkezési valószínűség meghatározása
Monte Carlo szimuláció
Stratégiai tervezésben (stratégiaalkotásban) rejlő kockázatok felmérése: versenytársak, beszállítók nyomása, jövőbeni piaci helyzet veszélyei. Hogyan lehet ezeket felmérni, számszerűsíteni?
Hogyan lehet az olyan nem-pénzügyi kockázatokat mérni, mint például a „reputational” kockázat?
Milyen módon lehet a nagyon alacsony bekövetkezési valószínűséggel, de nagy hatással járó kockázatokat becsülni?
Ha szeretné, hogy a jövőben a projektjei a kitűzött céloknak megfelelően, az előírt határidőre, és az előirányzott költségkereten belül valósuljanak meg, jöjjön el rendezvényünkre!

A szeminárium szakembere:

Dr. Fekete István
A Corvinus Egyetem Stratégia és Projektvezetési Tanszék oktatója, a SzigmaSzervíz Üzleti Kockázatelemző Kft ügyvezetője. Okleveles gépészmérnök és német-magyar szakfordító, menedzser gazdasági mérnök. 2001-ben PhD tudományos fokozatot szerzett üzleti kockázatelemzési módszertan kifejlesztésével. A módszertan a Magyar Telekom Rt-nél és más vállalatoknál és intézményeknél (pl. Magyar Posta Rt. Paksi Atomerőmű Rt. Nemzeti Fejlesztési Hivatal) számos feladat megoldása során sikeresen alkalmazásra került, melyet a 2002. évi Innovációs Nagydíj Pályázaton kapott oklevél elismerés is bizonyít. Az elért eredményeket számtalan hazai és külföldi konferencián és folyóiratban publikálta. Több könyvnek és egyetemi jegyzetnek a társszerzője. A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen projektmenedzsmentet oktat, tagja a Magyar Projektmenedzsment Szövetségnek.