2006. november 2. - 2006. november 17.
Lean Menedzsment képzés (6 nap)

Helyszín: Budapest, Hotel Wien

LEAN Menedzsment képzés (6 nap) Kvalikon Kft.

A képzés célja:

A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan szakemberek képzése, akik magas szintű elméleti és gyakorlati ismeretek rendelkeznek a Lean Management rendszer alkalmazására vonatkozóan és képesek lesznek eredményesen támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében alkalmazzák a Lean menedzsment elemeit és ezt az utolsó alkalommal prezentálják a többi résztvevőnek.

Akiknek ajánljuk:
Lean vezetők, kaizen menedzserek, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök.

Időpontok: 2006. november 2-3, 9-10, 16-17.
Helyszín: Hotel Wien 1118 Budapest, Budaörsi út 88-90.
A tréning időtartama: 6 nap (6x8 óra)
A képzés díja: 260.000 Ft + ÁFA

Képzéseink a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolhatóak. A képzést sikeresen elvégző kollégák oklevelet kapnak.

Tematika:

1. nap
LEAN Management rendszer
Lean Management Filozófia
a Lean Management és a TPS története
Lean versus hagyományos gyártási rendszer
Hozzáadott érték koncepció
Lean alapelvek (5 alapelv)
Lean Management célok
A Lean Management kapcsolata a vállalati stratégiához
A Lean Management előnyei
Lean Management Építő elemei
Húzó rendszer, JIT
JIDOKA, 0 hiba koncepció
KAIZEN
Dolgozók bevonása
Stabil Működés
JIT, Kanban
One piece flow
Kevert modellű gyártás
A JIT gyártás feltételrendszere
Gyártási és rendelési Kanban, alkalmazhatóságuk köre
A Kanban mennyiségek kiszámítása (példán keresztül)
Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. nap
Értékáram, Veszteségcsökkentés
Value stream mapping
Hozzáadott érték (VA)
3 alapvető áramlás
Értékáram térkép készítése
Értékáram térkép elemzése
Jövőbeli értékáram megtervezése
Veszteségcsökkentés
7 MUDA
Veszteségcsökkentési
módszerek
3MU
Spagetti diagram
Kaizen workshopok
Anyagfolyam optimalizálás
PQ- PR elemzés
Cella rendszerű gyártás
Cellatervezés elemei
Heijunka – termelés kiegyensúlyozás
Takt idő
Sorkiegyensúlyozás
5W 1 H módszer
Lean Management esettanulmány

3. nap
Lean Management alapok
5S módszer
5S lépései
Az 5S módszer bevezetése
Szabványok, Sztenderdek
A szabványok szerepe
A szabványok típusai
Szabványosított munka elemei
Vizuális menedzsment
Vizuális menedzsment szerepe
Információ struktúrák,
Vizuális menedzsment példák
Dolgozók bevonása
Dolgozó a középpontban elv
Javaslati rendszer
GEMBA KAIZEN
5 GEN
Gemba Kaizen megközelítés

4. nap
Lean Management a gépeken
SMED
SMED előkészítése
Külső belső idők azonosítása
Átállási idő csökkentése
TPM
A TPM 5 alappillére
A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)
Öntevékeny karbantartás menedzsment
TPM bevezetése

5. nap
0 hiba koncepció
"Elsőre jót" minőség elve
0 hiba koncepció
JIDOKA
Hibamegelőzés (FMEA, SQC)
Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
Hibajelzés (Andon)
Hibamegszüntetés, POKA-YOKE
Total Quality Control

6. nap
LEAN bevezetése
A LEAN bevezetés lépései
A Lean bevezetés változás és projektmenedzsmentje
A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei
Bevezetés kritikus sikertényezői
Lean bevezetési program
Vizsga
Az egyéni pilot-projektek bemutatása
és írásbeli vizsga.

A képzés céghez kihelyezett formában is megvalósítható.

További információk:
Németh Csongor, Kvalikon Kft. 1125 Budapest Istenhegyi út 63/B
Tel: (06-1) 489 0003, Tel/Fax: (06 1) 3 55 66 41
[email protected]
www.kvalikon.hu