2006. november 22. - 2006. november 30.
Művezető képzés (4 nap)

Helyszín: Budapest, Hotel Classic

Művezető képzés (4 nap) Kvalikon Kft.

A képzés célja:
A művezetők szakmai továbbképzése a vezetői feladataik eredményes és hatékony ellátásárára. A résztvevők vezetői, probléma megoldási és termelékenység-fejlesztési készségeinek fejlesztése konkrét feladatokon, szituációs játékokon, esettanulmányokon keresztül.

A képzés időpontja: 2006. november 22-23, 29-30.
A képzés helyszíne: Hotel Classic 1118 Budapest, Zólyomi utca 6. (Tel.: 06-1-319-7222)
A képzés időtartama: 4x8 óra (4 nap)
A képzés díja: 180.000 Ft + ÁFA

Képzéseink a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolhatóak. A képzést sikeresen elvégző kollégák oklevelet kapnak.

Tematika:

1.A művezető szerepe
Követelmények a vezetői munkával kapcsolatban (vevői, dolgozói, műszaki technológiai, hatékonysági, gazdaságossági)
Napi kihívások a vezetőkkel szemben
Ki a jó vezető?
A vezetők feladatai

2.Menedzsment elemek
Menedzsment ciklus (PDCA)
Fenntartás
Fejlesztés
Menedzsment funkciók

3.Tervezés
A célok megválasztása
A célok definiálása (SMART célok)
Prioritások meghatározása
A szervezeti célok lebontása és képviselete, célmegállapodások
A célok megvalósíthatósága és lebontása (5W1H)
Tervek meghatározása és felülvizsgálata

4.Szervezés
A hatékony munkavégzés feltételi
A szervezés feladatai
Szervezeti formák, a szervezet kialakítás elvei
Feladat – Felelősség – Hatáskör – Elszámoltathatóság
A feladatok egyértelmű meghatározása és lebontása (5W 1H)
Delegálás, feladatok kiadása
Munkaszervezési elvek
A munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek meghatározása és biztosítása (4M + I)
Folyamatszemlélet, Folyamatszervezés
Saját tevékenység menedzselése (önértékelés, önérvényesítés)
Időgazdálkodás

5.Ellenőrzés
Ellenőrzési funkció
Mérés
Visszacsatolás szerepe
Számonkérés és értékelés
Vizuális kontrol
Teljesítményértékelés, szabályozás

6.Személyes vezetés
Vezetői stílus
Vezetői döntések (Döntési mátrix)
Milyen a jó vezető?
Motiváció, beosztottak ösztönzése
Coaching
Együttműködés társosztályokkal
Kommunikáció
Konfliktuskezelés
Csapatmunka, teamvezetés
Betanítás, képzés, munka közbeni tréning (On the job training)
Változáskezelés

7.Termelékenységfejlesztés
A termelékenység értelmezése
Hozzáadott érték szemlélet
Termelékenyég növelésének tényezői
A termelékenység fejlesztés dimenziói (PQCDSM)

8.Termelékenység fejlesztés módszerei
KAIZEN, Kaizen alapelvek
Javaslati rendszer
QCC – minőségkörök, csapatmunka
TQC, TQM
JIT
TPM
5S

9.5S - A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
Az 5S elemei
Az 5S eredményes bevezetése

10.Fejlesztési lehetőségek feltárása a munkakörnyezetben:
3 MU (Természetellenesség – Egyenetlenség – Veszteségek)
PQCDSM (Termelés – Minőség – Költség – Ciklusidő – Biztonság – Morál) módszer
4M + 4M módszer

11.Folyamatos fejlesztés (minőségfejlesztési módszerek)
Folyamatos fejlesztés
PDCA ciklus
Szabványok, szabványos munka
Adatgyűjtés, statisztika, mérés szerepe
Regisztrálás - Korrekció - Megelőzés

12.Problémamegoldás és minőségfejlesztés
Problémamegoldás 7 lépése
Adatgyűjtés, statisztika (gyakoriság kimutatás, adatgyűjtő lapok, szórásdiagram, hisztogrammok)
FMEA, hibamegelőzés
7 QC eszköz (7 minőségeszköz)
A megoldás kiválasztása és bevezetése
Az eredményes problémamegoldás feltételei
Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség

13.Veszteségcsökkentés
Veszteségcsökkentési módszerek (sorkiegyenlítés, spagetti diagram, ciklusidő-elemzés)
7 MUDA

A képzés céghez kihelyezett formában is megvalósítható.

További információk:
Németh Csongor, Kvalikon Kft. 1125 Budapest Istenhegyi út 63/B
Tel: (06-1) 489 0003, Tel/Fax: (06 1) 3 55 66 41
[email protected]
www.kvalikon.hu