2006. október 10. - 2006. október 11.
Juttatás-menedzsment - Cafeteria

Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél!

Cafeteria Juttatásmenedzsment: Hogyan tervezzünk 2007-re?


Jöjjön el, ha a jövô évi HR tervezéshez szeretné megtudni, hogy:

Lehet-e objektíven javadalmazni egy szubjektív elemeket is tartalmazó teljesítmény-értékelést követôen? Milyen módszerek állnak a rendelkezésünkre?
Hogyan lehet megteremteni a Cafeteria forrásait a költségek növelése nélkül?
Hogyan gyôzzük meg a szakszervezetet a bevezetésrôl?
Milyen támpontokat adhat a Pénzügyminisztérium a 2007-es tervezésre?
Milyen tapasztalatai vannak a Nokiának a Cafeteria-bevezetés kapcsán?
Javadalmazás a munkáltató szemébôl, avagy hogyan illeszthetô bele a Cafeteria a vállalati C&B rendszerbe?

Létezhet foglalkoztatási költségcsökkentés munkaerô-csökkentés nélkül?
Hogyan épül fel a juttatási rendszer?
Hogyan alakul ki a bérstruktúra?
Lehet-e függetleníteni az ösztönzôket, az ösztönzés mértékét a vállalat eredményességétôl?
Lehet-e objektíven javadalmazni egy szubjektív elemeket is tartalmazó teljesítmény-értékelést követôen? Milyen módszerek állnak a rendelkezésünkre?
Hogyan kell felépíteni a kompenzációs rendszert, hogy az összefüggésben legyen és támogassa a teljesítmény-értékelô rendszert?
A teljesítmény-értékelésen belül lehet-e elkülöníteni ún. állandó fix részt és ennek mekkora lehet a mértéke?
Alkalmazhatok-e a vállalat összes munkavállalójára érvényes, egységes teljesítmény-értékelési rendszert? Hatékony-e egy ilyen komplex rendszer? Miért értékeljek minden dolgozót azonos módon?
Milyen integrált rendszerek léteznek a juttatásmenedzsment terén?
Hogyan lehet megteremteni a Cafeteria forrásait a költségek növelése nélkül?
Hogyan gyôzzük meg a szakszervezetet a bevezetésrôl?
Melyek a leggyakrabban alkalmazott és legnépszerűbb Cafeteria-elemek?
Hogyan történik a Cafeteria bevezetésének adminisztrációja?
Milyen elôkészületekkel jár a Cafeteria bevezetése a HR, illetve a folyamatban részt vevô társ osztályok szempontjából?
A javadalmazás munkavállalói szempontjai, avagy mi kerül a dolgozó zsebébe?

Mikor áll készen arra a munkavállaló, hogy maga állítsa össze a juttatási csomagját?
Milyen elôkészületekkel jár a Cafeteria bevezetése, amely a munkavállalókat érinti?
Melyek a Cafeteria rendszer bevezetésének feltételei?
Milyen technikai rendszert igényel a Cafeteria bevezetése? Milyen adminisztrációs terhekkel kell megküzdenem?
Mennyi ideig tart a Cafeteria bevezetése?
A bevezetés sikerének egyik záloga: a jó kommunikáció. Hogyan kommunikálható jól egy új juttatási rendszer bevezetése? Hogyan épül fel egy jó kommunikációs terv?
Összehasonlíthatóak-e egy álláskeresô számára a különbözô cégek kompenzációs csomagjai, bonusz-rendszerei?
Milyen béren kívüli juttatásokat kínálnak ma a cégek dolgozóiknak?
Anyagilag is jól fognak járni a dolgozók? Miért jó ez nekik?
Cafeteria-rendszer a Nokia Komárom Kft-nél
Kovács Barbara, HR Account Consultant, Nokia Komárom Kft.
Cafeteria A-tól Z-ig

Milyen Cafeteria-elemekbôl lehet választani?
Mit érdemes a Cafeteriába belevenni és mit nem?
Adózási és jogszabályi háttér
Lucz Zoltánné, fôosztályvezetô, Pénzügyminisztérium, Jövedelemadózási Osztály

Mi tartozik pontosan az adómentes juttatások közé és mi nem? Mi tartozik a bűvös 400.000 Ft adómentes értékhatárba?
Milyen támpontokat adhat a Pénzügyminisztérium a 2007-es tervezésre?
Milyen SZJA szabályozás, illetve járulékvonzat-változás várható?
Milyen reformok, változások várhatóak a munkavállaló által adható juttatások terén?
Milyen elszámolás alá kerül az olyan, nem személyhez köthetô juttatás, mint például a majális és egyéb vállalati rendezvények?
Hozzányúl-e 2007-ben a Pénzügyminisztérium a munkavállalói kamatmentes hitelhez?
Mit lehet tenni az olyan juttatási elemekkel, amelyek járulékaik miatt már nem éri meg a munkáltatónak, a dolgozó viszont megszerette és bevált?
Milyen változások sejthetôek a bérezés terén 2007-ben?
Mi a jogszabályi változások követésének leghatékonyabb módja?
A béren kívüli juttatások rendszere
Hevesi Tóth Zsuzsanna, humánerôforrás-gazdálkodási osztályvezetô, MAVIR Zrt.

Valóban rugalmas-e a rugalmas juttatási rendszer?
Követhetô-e a munkavállaló életkörülménye a juttatási rendszerben?
Meddig éri meg a Cafeteria?
KERET-ASZTAL Esettanulmány-szimulációs játék

Dolgozzon ki teljeskörű kompenzációs rendszert egy virtuális vállalat számára!
Ügyeljen a kommunikációra és az adminisztrációra!
Válasszon olyan elemeket, amelyekkel a munkavállalók és a cég is a legtöbbet nyeri!
Itt a ragyogó alkalom, hogy a dolgozók helyébe képzelve magát megtapasztalja a másik oldal igényeit is!
Benchmark: ki milyen juttatási csomagot ad?

Beszélgetés a tapasztalatokról
Mit látunk a piacon a juttatások terén?

A Telkes Tanácsadó ZRt fejvadászainak tapasztalatai
A szemináriumon elôad:
Hevesi Tóth Zsuzsanna, humánerôforrás-gazdálkodási osztályvezetô, MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító ZRt.
Diplomáját 2000-ben szerezte a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Külgazdaságtan Karán. Tréner-projektvezetôként dolgozott a Közgazdászhallgatók Nemzetközi Szervezetében. Különbözô kutatómunkákban vett részt a Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft-nél, majd HR generalistaként tevékenykedett a Kirowski Kftben. 2002 óta dolgoziki a MAVIR ZRt. Humánerôforrás osztályán, jelenleg
osztályvezetô. Fô területei a képzés-kiválasztás és a HR kontrolling.

Kovács Barbara, HR Account Consultant, Nokia Komárom Kft.

Lucz Zoltánné, fôosztályvezetô, Pénzügyminisztérium, Jövedelemadózási Osztály

A szeminárium vezetôje:

Fehér Erika, vezetô tanácsadó, Telkes Tanácsadó ZRt. 19 éve dolgozik az emberi erôforrás menedzsment területén,
4 éve a Telkes Tanácsadó Rt. vezetô tanácsadójaként vezet HR projekteket, illetve vesz részt szervezetfejlesztési projektekben. A vállalati szektorban eltöltött idôszak alatt sikerült a HR minden területét megismernie: mint vezetô dolgozott a képzés-fejlesztés, munkaköri rendszer, teljesítmény-értékelés, kompenzáció, HR kontrolling, elbocsátás területén amelyet most jól tud kamatoztatni a tanácsadói oldalon. Tanácsadóként leginkább HR-rendszerek bevezetésével vagy átalakításával foglalkozik, de munkája fontos részét képezi a vállalati és munkaköri kompetenciák kialakítása, egyéni kompetencia-értékelések elkészítése és karrierutak meghatározása is. Az utóbbi években az élesedô munkaerô-piaci versenyhelyzet miatt ügyfeleik figyelme egyre inkább az ösztönzés új formáinak megkeresése felé irányult, mely alapvetôen a béren kívüli juttatásokra fókuszált.

További információ: http://www.iir-hungary.hu/rendezvenynaptar?id=274