2006. szeptember 12. - 2006.szeptember 13.
Teljesítmény-menedzsment

Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél!

Kit, hogyan, miért mérjünk? Szervezeti teljesítménymenedzsment

Jöjjön el szemináriumunkra, ha tudni szeretné:

Mire kell figyelni a TM bevezetésnél?
Mi bizonyítja, hogy hatásos a TM? Léteznek-e hatékonyságmérô mutatók?
Milyen módszerekkel segítheti a HR a vezetôket a mérés során?
Milyen tapasztalatai vannak a Citibank szakemberének?
Miben segít a kompetenciamérés?
Mibôl áll a teljesítménymenedzsment a gyakorlatban?

A TM bevezetésének feltételei
Miért fontos a cégen belüli TM?
Hogyan épül fel, mibôl áll a TM?
Hogyan alkot a TM komplex egész folyamatot?
Mire kell figyelni a TM bevezetésnél?
Kell-e változtatni az anyavállalatoktól megörökölt TM rendszereken?
Mire kell figyelni a TM bevezetésekor alkalmazott kommunikáció során?
Mérések és módszerek

Hányféle módszer létezik a teljesítménymérésre? Mikor melyiket érdemes használni?
Milyen rendszerességgel mérhetô a teljesítmény?
Vehetjük-e egy csoportba a dolgozókat az értékelés során?
Miben segít a kompetenciaértékelés?
Mérhetô-e a dolgozó tapasztalata?
Milyen szempontok alapján zajlik egy jó vezetôbeosztott értékelô beszélgetés? Milyen gyakran kerül sor ilyen beszélgetésre?
Mi a szerepe a HR-nek a beszélgetésre való felkészülésben majd azt követôen?
Milyen módszerekkel, támogatással segítheti a HR a vezetôket a mérés során?
Akarsz róla beszélni? virtuális értékelô elbeszélgetés

Próbálja ki, milyen a vezetô helyében lenni!
Tapasztalja meg élesben az értékelô elbeszélgetés nehézségeit!
Vezessen le egy virtuális értékelô beszélgetést, hogy Ön is lássa, miben, hogyan tud majd vezetô kollégáinak segíteni!
A szituációs gyakorlat során mind a dolgozó, mind a vezetô szempontjából kipróbálhatja magát, majd a résztvevôkkel közösen elemzik a feladat megoldását.
A mérés értékelése

Milyen fajtájú értékelést ajánlatos használni?
Rávehetô-e a vezetô, hogy idôt és energiát szánjon a TM-re?
Mi a teljesítmény-értékelés során kapott eredmény lényege? Felhasználhatja-e a HR az eredményt?
Mi bizonyítja, hogy hatásos a TM? Léteznek ezt mérô hatékonysági mutatók?
Mivel biztosíthatjuk az utánkövetést?
TM a Citibankban
Bresztyenszky Éva, vállalati banki humán-erôforrás menedzser, Citibank ZRt.

Kérdezz-felelek

Van olyan dolgozói szint, amelyet megkülönböztetve kell kezelni a TM során? Miért?
Felhasználható-e a TM már a kiválasztás során?
Fejleszthetô rendszerek
Vannak-e a TM-nek hátrányai?
Lehet-e a már működô rendszereket továbbfejleszteni?
Milyen szoftver-támogatások ismertek?
A teljesítmény menedzselésének lehetôségei

MbO megközelítése
Az egyéni teljesítményt befolyásoló tényezôk
A szemináriumon elôad:
Bresztyenszky Éva, vállalati banki humán-erôforrás menedzser, Citibank ZRt.
A szeminárium vezetôje:

Dr. Nemeskéri Gyula, tanácsadó, ügyvezetô igazgató, ERGOFIT Tanácsadó és Továbbképzô Kft.
Gépész üzemmérnök, műszaki tanár. Egyetemi doktori címét 1986-ban a Pécsi Tudományegyetem Közgazdasági Karán szerezte meg. 30 éves tanácsadói tapasztalattal rendelkezik a szervezés, a szervezet-fejlesztés és az emberi erôforrás-fejlesztés területén. Közel 50 nagyobb projektet vezetett ez idô alatt. Alapítója és vezetôje az Ergofit Kft.-nek. A Budapesti Műszaki és Gazdasági Egyetem tiszteletbeli egyetemi docense. Több mint 100 szakcikket publikált a HR menedzsment, munkaszervezés és ergonómia témakörökben. Társszerzôje A személyzeti osztály című könyvnek, és Fruttus István Leventével közösen megírta Az emberi erôforrás fejlesztésének módszertana című újszerű módszertani könyvet, amelyet az Ergofit Kft. adott ki. Rendszeresen jelennek meg írásai az Emberi erôforrás menedzsment folyóiratban. Kiemelt szakterülete a munkakörök kompetenciáinak meghatározása és a teljesítmény menedzselése.

További információ: http://www.iir-hungary.hu/rendezvenynaptar?id=273