2006. szeptember 28. - 2006. október 26.
Kaizen Menedzser Képzés (6 nap)

Helyszín:Hotel Benczúr, Budapest

A Kaizen Menedzser Képzés egy 6 napos intenzív tréningprogram, amely készségszintig eljuttatja a résztvevőket a KAIZEN eszközök alkalmazásában. A tréning vizsgával zárul. A tréninget sikeresen elvégzők KAIZEN menedzser oklevelet kapnak.
A tréning célja: A tréninget elvégző vezetők képesek lesznek önálló folyamatos fejlesztési projekteket vezetni a vállalatnál, megszervezni, támogatni a vállalati KAIZEN tevékenységet és rendelkezni fognak azokkal az ismeretekkel és készségekkel, amelyek a vállalat szempontjából alapvető fontosságú minőségi, költség és veszteségcsökkentési, átfutási idő csökkentési célok eléréséhez szükségesek.

Akiknek ajánljuk:
műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, folyamatmenedzserek, termelési vezetők, művezetők, folyamatmérnökök
Időpontok: 2006. szeptember 28-29, október 12-13, 19, 26.
Helyszín: Hotel Benczúr 1068 Budapest, Benczúr u. 35. (Mozaik terem)
A képzés díja: 260.000 Ft + ÁFA
A tréning a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolható.

Tematika:

1. nap
KAIZEN filozófia és szemlélet
KAIZEN jellemzői
A KAIZEN négy alapelve
Vevőközpontúság
Hozzáadott érték
A termelékenység fogalma
KAIZEN és termelékenység fejlesztés
A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai
Példák a KAIZEN megvalósítására
A KAIZEN lépései
A KAIZEN lehetőségek felismerése – PQCDSM ellenőrző lista
KAIZEN akciók
4M módszer
3 MU módszer
Feladat: KAIZEN gyakorlat
PDCA ciklus
Folyamatos fejlesztés

2. nap
5S módszer
Az 5S megvalósítása
Vizuális kontrol
Szabványosítás
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek
Minőségkörök (QCC)
Team-munka
Team vezető feladatai
Team tagok feladatai
Az eredményes team munka feltételei

3. nap
7 lépéses probléma megoldási folyamat
Problémafeltárás eszközei
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz
KAIZEN előtt, KAIZEN után
A KAIZEN eredmények prezentálása

További KAIZEN eszközök:
Affinitás diagram (KJ diagram)
7 lépéses ellenőrző lista
Folyamatábrák
Teljesítménymérés
Értéklánc elemzés
5W 1H módszer
7 MUDA – veszteségcsökkentés

4. nap
KAIZEN a gyártásban
GEMBA KAIZEN
5 GEN
Just in time termelési filozófia
KANBAN
Heijunka – gyártósor kiegyenlítés
0 hiba koncepció
POKA-YOKE
TPM
JIDOKA (Autonomation)
SMED

5. nap
KAIZEN a termékfejlesztésben
Vevői elégedettségmérés
QFD
FMEA

KAIZEN az irodában
Irodai 5S
Folyamatfejlesztés
Team-munka
Benchmarking

Pilot projekt
A résztvevők a saját munkakörnyezetükben KAIZEN akciót hajtanak végre, az eredményeit dokumentálják és egy prezentáció keretében bemutatják a következő alkalommal a tréning többi résztvevőjének

6. nap
A KAIZEN bevezetése, erősítése a vállalatnál
A KAIZEN integrálása a napi munkába
KAIZEN nap
KAIZEN bizottság
KAIZEN lapok
A KAIZEN ötletek értékelése
Költség-haszonelemzés
A KAIZEN eredmények megosztása
A KAIZEN sikeres alkalmazásának feltételei
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe
KAIZEN és a motiváció, ösztönzés

Vizsga

A képzés vállalati kihelyezett formában is megvalósítható.

További információ: Kvalikon Kft. www.kvalikon.hu
[email protected]
Németh Csongor 489-0003