2007. február 12.
Munkaerő szervezés, -gazdálkodás és motiváció a karbantartásban

Helyszín:Hotel Novotel Palace

Munkaerő szervezés, -gazdálkodás és motiváció a karbantartásban

Humán erőforrás gazdálkodási ismeretek karbantartási vezetőknek A munkatársak kiválasztásának jellegzetességei a karbantartási területen

Hogyan válogassa ki szakembereit a szakma specialitásait figyelembe véve?
Melyek a jó karbantartási szakembertől levárt általános kompetenciák?
Szakemberhiány és szakképzettség hiánya az ipari automatizálás területén
Munkaerő-szervezés és munkaerő-gazdálkodás

A termelés-karbantartás, gépkezelők és karbantartók munkaszervezése
Munkaerőgazdálkodás: erőforrások és költségek
Hogyan határozható meg a karbantartás létszámigénye?
Miként lehet kevés szakemberrel sok feladatot ellátni?
Mi történik, ha nem áll rendelkezésre elegendő szakember?
Túlmunka
Milyen hatása van az autonóm karbantartásnak az indirekt létszám csökkentésére?
Karbantartási feladat ellátása külsős munkatársak által

Milyen okokból célszerű igénybe venni külső kapacitásokat?
Hogyan dönthető el, hogy mennyi minimális saját létszám és külsős létszám?
Költséghatékonysági megfontolások a külső erőforrások insourcingjában
Képzés, oktatás és motiváció a karbantartás területen a szervezeti szerep tükrében

A belső elégedetlenség és a fluktuáció lehetséges okai
Szervezeti okok
Képzési hiányosságok
Vezetési problémák
Együttműködési problémák
Milyen új motivációs eszközök léteznek?
Empowerment
Képzés
Vezetési módszerek
Prémiumok
Teljesítményértékelési módszerek
Szervezeti okok termeléssel való együttműködés kialakítása, tevékenységek összehangolása
Fordítson figyelmet a folyamatos képzésre, továbbképzésre!
Csoportos vagy egyéni képzési rendszer
A workshop szakembere:
Bognár Tamás, vezetési tanácsadó, ügyvezető igazgató Barta Consulting Ltd.
Az Eötvös Lóránd Tudományegyetemen végzett Pszichológia szakon. Ezt követően az NLP Intézet Humán Kommunikációs Központ Kft-nél volt vezetési tanácsadó, majd szervezetfejlesztési és tréning üzletág vezetőjeként tevékenykedett. Jelenleg a Barta Consulting Ltd. Partnership vezetési tanácsadója és ügyvezetője. Számos tapasztalatra tett szert az elmúlt 7 évben, a csapatépítési tréningektől a szervezetfejlesztési foglalkozásokig. Kiemelt szakterülete a különböző osztályok közötti munkakapcsolat menedzselése. Az osztályok közötti együttműködést célzó workshop jellegű foglalkozásai eredménnyel segítették a szervezet hatékonyságát a sales-marketing és a termelés-karbantartás egységek területén. Kiemelt referenciái a távközlés, élelmiszeripar és nehézipar, valamint gyógyszeripar vállalatai közül kerültek ki.


További információ: http://www.iir-hungary.hu/rendezvenynaptar?id=347