2007. július 9. - 2007. július 11.
Hogyan motiváljuk beosztottjainkat?

Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél! Szervező:Cegos Magyarország

A munkatársak motivált állapotának elérése, a motivált állapot fenntartása minden vezető egyik legfőbb törekvése. Nap mint nap újabb és újabb erőfeszítéseket kell tenni ehhez, meg kell újítani saját vezetői stílusunkat, szervezeti ösztönző és támogató eszközöket kell hozzá használnunk, szerződési feltételeket kell hozzá kezelnünk. A munkatársaink motiváltsági állapotát befolyásoló számos tényező állandóan alakul, nem hagyhatjuk figyelmen kívül alakulásukat. Ha hosszabb távon motivált, teljesítőképes, összetartó csapatot akarunk építeni, akkor ismernünk, értenünk kell az ennek létrehozására és fenntartására szolgáló eszközöket.

KIKNEK AJÁNLJUK?

Minden vezetőnek, aki szeretné megismerni és megérteni, hogy mikor és miért végzik az emberek tevékenységüket odaadással, elkötelezettséggel, aki szeretné munkatársait, az irányítása alatt dolgozó munkacsoportot jobb teljesítményre ösztönözni és sikereket biztosítani nekik.

A CÉL
A résztvevők

ismerjék meg a motiváltságot befolyásoló tényezőket,
vegyék számba a motiváció növelésére és fenntartására alkalmas eszközöket,
tudjanak egyénre szabott ösztönzőket alkalmazni,
legyenek képesek motiváló, teljesítményorientált munkahelyi légkört kialakítani,
legyenek képesek tudatosan növelni a munkacsoport autonómiáját és emelni teljesítményszintjét.


A PROGRAM

1. Az emberek motivációja

a motivált állapot és a motiváció forrásai
motiváció értelmezése a szervezetekben
a motiváció megértését szolgáló elméletek (Maslow, Herzberg, McLelland)

2. A szervezet és motiváció

a belső (pszichológiai) szerződés jellemzői
a szervezeti elkötelezettség jellemzői
belső szerződés és etikus munkavállalói és vezetői magatartás
a vezetés szerepe

3. Miért motiváljuk beosztottjainkat?

a motiváltság és a teljesítmény
a motiváltság és a kreativitás/az innováció
a motiváltság és az elkötelezettség
a motiváltság és az együttműködés

4. Az ösztönzés eszközei

motiválás és ösztönzés különbsége
az anyagi és a nem anyagi jellegű ösztönzők
a teljesítmény örömének ösztönző hatása
az elismerés ösztönző hatása

5. A motiváló vezető

hogyan növeljük munkatársaink teljesítményét?
hogyan kapcsoljuk össze a szervezeti és egyéni teljesítményeket?
a vezetői visszajelzések, az objektív értékelés
az elismertség érzésének kialakítása
a világosan megfogalmazott célok és játékszabályok
a vezető viselkedésének modellértéke
a motiváló vezetés módszere

6. A csapat motivációja

a csapat együttes erejének kiaknázása
a vízió megosztása, a közös célok kialakítása
a motiváció fenntartása nehéz helyzetekben
az egyéni és a közös elvárások összehangolása

7. Motivációs és ösztönzési akcióterv készítése

akcióterv a munkacsoport számára
személyre szabott akciótervek

AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Ön megérti, hogy miért dolgoznak egyesek önállóan, lelkesen, teljesítménynövekedésre irányultan.
Képessé válik rá, hogy azonosítsa az egyéni és csoportszintű motivációs természetű problémákat.
Képessé válik rá, hogy tudatosan alkalmazza a motivációt javító, fenntartó vezetői eszközöket.
Ötleteket kap ahhoz, hogy milyen teljesítményt és eredményességet javító ösztönzők lehetnek sikeresek csapatában, és hogyan alkalmazhatja azokat.

Részvételi díj: 189.000 ,- Ft+ÁFA
A részvételi díjat 7500 Ft/fő/nap étkezési költség terheli, amelyet a számlán külön feltüntetünk.

További információ: www.cegos.hu