2007. május 10.
Kaizen menedzser képzés

Helyszín: Hotel Wien, 1118 Budapest, Budaörsi út 88-90. (Tel.: 06-1 310-2999)

Szervező: , Német - Magyar Képző Központ Egyesület, együttműködésben a Kvalikon Kft.-vel.

Cél:

A tréninget elvégző vezetők képesek lesznek önálló folyamatos fejlesztési projekteket vezetni a vállalatnál, megszervezni, támogatni a vállalati KAIZEN tevékenységet és rendelkezni fognak azokkal az ismeretekkel és készségekkel, amelyek a vállalat szempontjából alapvető fontosságú minőségi, költség és veszteségcsökkentési, átfutási idő csökkentési célok eléréséhez szükségesek

Ajánljuk:

A workshop mindazoknak szól, akik a termelésben dolgoznak, vagyis a műszaki vezetőknek, minőségügyi vezetőknek, folyamatmenedzsereknek, termelési vezetőknek, művezetőknek, folyamatmérnököknek.

Tartalom:

1. Nap

KAIZEN filozófia és szemlélet
KAIZEN jellemzői
A KAIZEN négy alapelve Vevőközpontúság
Hozzáadott érték
A termelékenység fogalma
KAIZEN és termelékenység fejlesztés
A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai
Példák a KAIZEN megvalósítására
A KAIZEN lépései
A KAIZEN lehetőségek felismerése -- PQCDSM ellenőrző lista
KAIZEN akciók 4M módszer 3 MU módszer
Feladat: KAIZEN gyakorlat
PDCA ciklus
Folyamatos fejlesztés

2. nap

5S módszer
Az 5S megvalósítása
Vizuális kontrol Szabványosítás
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek
Minőségkörök (QCC) Teammunka
Team vezető feladatai
Team tagok feladatai
Az eredményes team munka feltételei

3. nap

7 lépéses probléma megoldási folyamat
Problémafeltárás eszközei
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz KAIZEN előtt,
KAIZEN után A KAIZEN eredmények prezentálása
További KAIZEN eszközök:
Affinitás diagram (KJ diagram)
7 lépéses ellenőrző lista
Folyamatábrák
Teljesítménymérés
Értéklánc elemzés 5W 1H módszer
7 MUDA - veszteségcsökkentés

4. nap

KAIZEN a gyártásban GEMBA KAIZEN 5 GEN
Just in time termelési filozófia
KANBAN
Heijunka - gyártósor kiegyenlítés
0 hiba koncepció POKA-YOKE
TPM JIDOKA (Autonomation) SMED

5. nap KAIZEN a termékfejlesztésben

Vevői elégedettségmérés
QFD FMEA
KAIZEN az irodában Irodai
5S Folyamatfejlesztés
Team-munka Benchmarking
Pilot projekt
A résztvevők a saját munkakörnyezetükben KAIZEN akciót hajtanak végre, az eredményeit dokumentálják és egy prezentáció keretében bemutatják a következő alkalommal a tréning többi résztvevőjének

6. nap

A KAIZEN bevezetése, erősítése a vállalatnál
A KAIZEN integrálása a napi munkába
KAIZEN nap KAIZEN bizottság
KAIZEN lapok A KAIZEN ötletek értékelése Költség-haszon elemzés
A KAIZEN eredmények megosztása
A KAIZEN sikeres alkalmazásának feltételei Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe
KAIZEN és a motiváció, ösztönzés

A vizsga két részből áll, az egyéni KAIZEN akciót bemutató dolgozatból és a tréning végén a résztvevők egy tesztet töltenek ki

Részvételi díj: 280.000+áfa

További információ: Somogyi András 1/243-35-96 vagy [email protected]