2007. május 23. - 2007. május 24.
A projektkontrolling eszközei

Helyszín:

Szervező: Cegos Magyarország,

A költségek, a pénzügyi kockázatok és a készpénz ellenőrzés alatt tartása

Időpontok:
2007. május 23. 24. 2 nap Jelentkezés
2007. október 3. 4. 2 nap Jelentkezés


A projekt szerinti gazdálkodás napjainkban már az ügyfélorientált vállalkozások életének szerves részét képezi.

A projektek, illetve átszervezések menedzselése azért is alapvető fontosságú, mivel a gazdálkodás pénzügyi és informatikai elemei jelentős hatással vannak a vállalkozás jövedelmezőségére.

KIKNEK AJÁNLJUK?

projektfelelősöknek, projektmenedzsereknek
informatikai felelősöknek, informatikai projektek vezetőinek
operatív vezetési kontrollereknek
fejlesztési, beruházási, vagy átszervezési projektek vezetőinek, illetve tanácsadóinak

A CÉL

a projektkontrolling céljainak meghatározása
a felelős vezetők pénzügyi információkkal való támogatásának elősegítése
projekthez adaptált projektkontrolling eszközök használatának elsajátítása,
összefoglaló információs vezetői táblák készítése
folyamatos költségkontrolling kialakításának megismerése

A PROGRAM

1. A költségek féken tartása, nyomonkövetése

lehetséges megközelítések
összköltség alapú tervezés,
direct costing,
Activity Based Costing,
Zero Based Budgeting (ZBB)
kötelezettségek figyelemmel kísérése

2. Költségvetés és előirányzat feldolgozása

integráció a költségvetési folyamatokba
a projektköltségvetés felépítésének szakaszai

3. Likviditás menedzsment, cash flow menedzsment

a projekthez elkülönített készpénzállomány optimalizálása

4. Megtérülési számítások

a belső jövedelmezőség mérésének módszerei,
a döntések kritériumai: VAN, TRI

5. A speciális kockázatok lefedésének tervezése

beszedések biztosítása
garanciális biztosítási háttér kialakítása,

6. Informatikai eszközök

ERP és integrált programcsomagok szerepe a projektmenedzsmentben, illetve a kontrollinggal való kapcsolata,
specifikus eszközök


7. Vezetői információs projekttáblák készítése

általános alapelvek
a projektgazdálkodás sajátosságai,
a megfelelő vezetői információs tábla elkészítése,
menedzsment, irányítás a vezetői információs táblák segítségével.

AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Két nap alatt elsajátíthatja a projektek optimális pénzügyi gazdálkodásának kulcselemeit: a projektkontrolling területének valamennyi fontos aspektusát - mint a likviditásmenedzsment, jövedelmezőség, a kockázatok, és a vezetői tábla.
A képzés nélkülözhetetlen a kontrollerekkel való közös feladatok ellátásához, valamint a projektek sikeres menedzseléséhez és költségtakarékos lezárásához.


Részvételi díj: 168.000 ,- Ft+ÁFA
A részvételi díjat 7500 Ft/fő/nap étkezési költség terheli, amelyet a számlán külön feltüntetünk.

Időpontok:

További információ:
http://www.cegos.hu/index.php?c=trshow&id=332