Helyszín:Érdeklődjön a szervezőnél!
Cél: a változásmenedzsment elméleti alapjainak megismerése, felkészülés változási programok elindítására, menedzselésére tréning gyakorlatokon és esettanulmányokon keresztül.
Ajánljuk: vezetőknek, akik beosztottaikat, csapatukat, szervezetüket el kívánják kötelezni a változás mellett.
Tartalom:
tipikus változási programok: változási programok fajtái, sajátosságai; változási programok kritikus sikertényezői; növekedés, szervezetfejlődés, szervezetfejlesztés (OD), szervezeti kultúraváltás, TQM, BPR, összeolvadások
a változásmenedzsment értelmezése: környezeti változások; menedzsment / vezetői feladatok
a változás értelmezése: a változás mozgatórugói; a változás szintjei: egyéni, csoportos, szervezeti; a változási folyamat lépései: felolvasztás, mozgatás, megszilárdítás
a változás humán oldala: változási görbe; változáshoz való viszony és a jellemző reakciók; a változással szembeni ellenállás és ezek kezelése
változásmenedzsment: a változás menedzselése folyamata; stakeholder analízis, a változási folyamatban résztvevők hozzáállásának és érintettségének feltérképezése, kockázatelemzés; a változás tervezése; a változás levezénylése; a változás nyomon követése; a változás kommunikálása a szervezetben
Ajánljuk: vezetőknek, akik beosztottaikat, csapatukat, szervezetüket el kívánják kötelezni a változás mellett.
Tartalom:
tipikus változási programok: változási programok fajtái, sajátosságai; változási programok kritikus sikertényezői; növekedés, szervezetfejlődés, szervezetfejlesztés (OD), szervezeti kultúraváltás, TQM, BPR, összeolvadások
a változásmenedzsment értelmezése: környezeti változások; menedzsment / vezetői feladatok
a változás értelmezése: a változás mozgatórugói; a változás szintjei: egyéni, csoportos, szervezeti; a változási folyamat lépései: felolvasztás, mozgatás, megszilárdítás
a változás humán oldala: változási görbe; változáshoz való viszony és a jellemző reakciók; a változással szembeni ellenállás és ezek kezelése
változásmenedzsment: a változás menedzselése folyamata; stakeholder analízis, a változási folyamatban résztvevők hozzáállásának és érintettségének feltérképezése, kockázatelemzés; a változás tervezése; a változás levezénylése; a változás nyomon követése; a változás kommunikálása a szervezetben
További információ: http://www.wifi.hu/page.php?lang=hu&show=kepzesek/1/95
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók