Helyszín: Budapest
Szervező: TEQUA International Kft. TÜV Akademia, Varga Kristina, 1/279-1047, [email protected], www.tuvakademia.hu
Kiknek ajánljuk: Projektvezetőknek, projektmenedzsereknek, projekt-teamtagoknak, akik a gyakorlati ismereteiket új módszertani ismeretekkel kívánják bővíteni.
Tematika:
1. nap:A projekt környezet és érdekcsoport menedzsment
A projekt eredmények hatása a stratégiára és az üzleti eredményre.
Projekt priorizálás és kiválasztás.
Üzleti alátámasztás, költség-haszon elemzés, eredményrealizálás és követés.
Komplexitás - időkorlátok - érdekcsoport eredményes kezelés-kockázatok kezelése, kommunikálása.
Program és projekt menedzsment, projektintegráció
Az eredmény alapú program és a projektmenedzsment összehasonlítása.
Projektek kapcsolatai és összefüggései.
Program tervezési és projekt-integrációs eszközök és technikák.
Integrált projektirányítás feltételei és feladatai.
Projekt előkészítés, tervezés, minőség menedzsment
A PM keretrendszere: projekt folyamatok és projekt életciklus.
Tervezési keretrendszer, tervezés bizonytalan és korlátos feltételek mellett.
Terjedelem meghatározás és változáskövetés.
A projektjellemzőkhöz igazított tervezési módszer kiválasztása.
Logisztika, beszerzések és szerződések
A projekttranszport folyamatok és ütemezési eljárások.
Feladatlebontási módszerek, felelősségek meghatározása.
Infrastruktúra igények.
Az eszközigény meghatározása, beszerzési stratégia és folyamatok.
Partnerkiválasztás és szerződés menedzsment.
2.nap:Projektfinanszírozás és költségmenedzsment
Üzleti tervezés, OPEX, CAPEX összefüggései.
Feladatlebontás, munkacsomag költségek, projektköltség.
Haszon-költség vizsgálatok, életciklus-költségek és hozamok, gazdaságossági és megtérülési számítások.
Finanszírozási igény és források, készpénzszükséglet tervezés.
Projekt költségek elszámolása és kontrollja.
Projektindítás, projektzárás és értékelés
Projektindítás feltételei, folyamata és tevékenységei.
Projekt indítóértekezlet.
Projektértékelési szempontok, projekteredmények.
Projektzáró értekezlet és zárójelentés.
Követő feladatok.
Projekt szervezet, működés és csapatépítés
A projekt menedzserek kiválasztási kritériumrendszere és
folyamata, a szükséges PM kompetenciák meghatározása.
Csapatépítés folyamata és eljárása, csoportdinamika.
Munkamegbeszélések tervezése és irányítása.
Delegálás, feladatok kiosztása, megvalósítása és ellenőrzése.
Motiváció és teljesítményösztönzés.
3 nap: Projekt probléma, kockázat és változás menedzsment
Konfliktusok és krízisek kezelése.
Probléma meghatározás, nyilvántartás és kezelés.
Trendek és kockázatmenedzsment.
Szervezeti és projekt változások meghatározása és menedzselési eljárások.
Projekt kontrolling és teljesítmény menedzsment
A projekt teljesítménymérés és jelentési rendszer módszerei.
Előrejelzési, prognosztikai módszerek - Earned Value mutatók.
Projekt állapot-meghatározás és diagnosztika.
Projektek fenntartási és lezárási kritériumai.
4.nap:Microsoft Project 2003 felhasználoknak
Alapismeretek, bevezetés, alapfogalmak, alaplépések
Elemzési technikák, tervezési szabályok
A tevékenységek és az időütemezés kapcsolata
A tervezés folyamata, időtervezés (naptárak), feladattervezés
Tevékenységek felvétele és strukturálása, mérföldkőtervezés
5.nap:
Logikai függőségek, utak, korlátok, határidők
Erőforrás-tervezés, erőforrás-ütemezés, egyéb erőforrás-kezelési képességek
Költségtervezés, költségkezelés, beépített költségkezelés, egyéni költségkezelés
Nyomon követés, a projekt előrehaladásának vizsgálata
Gyakorló feladatok, az ütemezés fortélyai
Tevékenységek összekapcsolása a Project alkalmazásban
Időtartam: 5 nap (40 Oktatási Egység)
További információ:
www.tuvakademia.hu
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók