2008. november 26. - 2008. november 28.

Hogyan motiváljuk beosztottjainkat?

Helyszín: Accor-Pannonia Hotels Szervező: Cegos Magyarország,

Kiknek ajánljuk?

Minden vezetőnek, aki szeretné megismerni és megérteni, hogy mikor és miért végzik az emberek tevékenységüket odaadással, elkötelezettséggel, aki szeretné munkatársait, az irányítása alatt dolgozó munkacsoportot jobb teljesítményre ösztönözni és sikereket biztosítani nekik.

A cél

A résztvevők ismerjék meg a motiváltságot befolyásoló tényezőket, vegyék számba a motiváció növelésére és fenntartására alkalmas eszközöket, tudjanak egyénre szabott ösztönzőket alkalmazni, egyenek képesek motiváló, teljesítményorientált munkahelyi légkört kialakítani,
legyenek képesek tudatosan növelni a munkacsoport autonómiáját és emelni teljesítményszintjét.

Amiért érdemes részt vennie a tréningen

Ön megérti, hogy miért dolgoznak egyesek önállóan, lelkesen, teljesítménynövekedésre irányultan.

Képessé válik rá, hogy azonosítsa az egyéni és csoportszintű motivációs természetű problémákat.

Képessé válik rá, hogy tudatosan alkalmazza a motivációt javító, fenntartó vezetői eszközöket.

Ötleteket kap ahhoz, hogy milyen teljesítményt és eredményességet javító ösztönzők lehetnek sikeresek csapatában, és hogyan alkalmazhatja azokat

A program

1. Az emberek motivációja

a motivált állapot és a motiváció forrásai

motiváció értelmezése a szervezetekben

a motiváció megértését szolgáló elméletek (Maslow, Herzberg, McLelland)

2. A szervezet és motiváció

a belső (pszichológiai) szerződés jellemzői

a szervezeti elkötelezettség jellemzői

belső szerződés és etikus munkavállalói és vezetői magatartás

a vezetés szerepe

3. Miért motiváljuk beosztottjainkat?

a motiváltság és a teljesítmény

a motiváltság és a kreativitás/az innováció

a motiváltság és az elkötelezettség

a motiváltság és az együttműködés

4. Az ösztönzés eszközei

motiválás és ösztönzés különbsége

az anyagi és a nem anyagi jellegű ösztönzők

a teljesítmény örömének ösztönző hatása

az elismerés ösztönző hatása

5. A motiváló vezető

hogyan növeljük munkatársaink teljesítményét?

hogyan kapcsoljuk össze a szervezeti és egyéni teljesítményeket?

a vezetői visszajelzések, az objektív értékelés

az elismertség érzésének kialakítása

a világosan megfogalmazott célok és játékszabályok

a vezető viselkedésének modellértéke

a motiváló vezetés módszere

6. A csapat motivációja

a csapat együttes erejének kiaknázása

a vízió megosztása, a közös célok kialakítása

a motiváció fenntartása nehéz helyzetekben

az egyéni és a közös elvárások összehangolása

7. Motivációs és ösztönzési akcióterv készítése

akcióterv a munkacsoport számára

személyre szabott akciótervek

Köszönjük jelentkezését, adatait rögzítettük.

Jelentkezési feltételek:

A jelentkezési lap megküldésével a Résztvevő elfogadja a Cegos tréningajánlatát, és kötelezettséget vállal arra, hogy a tréning díjat a megjelölt határidőre kifizeti, és ennek alapján részt vesz a képzésen. Amennyiben a Résztvevő részvételét a tanfolyam kezdete előtti 6 munkanapon belüli időszakban mondja le, a részvételi díj 100%-át köteles kötbér címén megfizetni.

A tréninggel kapcsolatos tudnivalókról, a regisztráció lezárását követően, 1 héttel a tréning kezdete előtt tájékoztatjuk a résztvevőket.

További információ:

http://www.cegos.hu