2009. február 26. - 2009. február 27.
MS Project tanfolyam

Helyszín: Budapest

Szervező: László Kristóf, 06-1/279-1047 [email protected]

Célja:
Az "IPMA Competence" minősítésre való felkészülés mellett a legelterjedtebb projekttervező szoftver felhasználói szintű elsajátítása, a projektek könnyebb és hatékonyabb szervezéséhez és menedzsmentjéhez. Képzésünkben különös hangsúlyt fektetünk az ismeretek, a tapasztalatok és a motivációs tényezők összehangolására.

Kiknek ajánljuk:
Frissen kinevezett projektvezetőknek, akik most ismerkednek a projektekkel, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról. Azoknak a vezetőknek, akik a cégükön belül a projektek támogatását, szervezeti megvalósítását irányítják. Projektmunkatársaknak, akik szeretnének átfogó képet kapni a projektek működéséről, a projektvezetés alapvető kérdéseiről.

Modulok:
A program az alábbi területeken támogatja a résztvevőket:
• annak eldöntése, hogy szükségünk van-e egyáltalán projektre;
• megértsük, mitől projekt egy projekt; mi a projekt kritérium rendszere;
• hogyan vizsgáljuk egy projekt gazdaságosságát;
• a projekt team funkcionális beillesztése a vállalati szervezetbe, és a leggyakoribb hibák elkerülése;
• a megfelelő projektmenedzser kiválasztása;
• hatékony, ütőképes projekt team összeállítása;
• a projekttervezés alkalmazott módszertanának gyakorlatorientált megismerése;
• projekt megfelelő előkészítése, tervezése és megvalósítása;
• projekt controlling;
• a projekt értékelése;

1. Bevezetés
• A projekt fogalma, alapdefiníciók.
• A jó projektdefiniálás problematikája.
• A célmeghatározás nehézsége és az eléréséhez szükséges erőforrások meghatározása.
• A projekt nagyvonalú gazdaságossági vizsgálata.
• A projektmenedzsment feladata.

2. A szervezet feladatai és megoldásaik
• A projekt team beillesztése a vállalati hierarchiába.
• A beillesztés leggyakoribb problémái és megoldásuk.

3. A projekt-team felépítése
• A projektmenedzser feladatai.
• A projekt team feladatai.
• A hatékony projekt team kialakításának leggyakoribb módszerei; ezek előnyei és hátrányai.

4. Projekttervezés I.
• A projekttervezés lépései, módszertana.
• A projektfázisok kialakítása és jelentősége.

5. Projekttervezés II.
• Projektdokumentáció.
• Logikai kapcsolatok feltárása.
• Határidők meghatározása.

6. Projekttervezés III.
• Erőforrás allokáció.
• Kockázatelemzés, kockázat kezelés.
• Lehetséges módosítások.

7. Projekt megvalósítása
• Nyomon követés.
• Controlling-módszerek.
• Változások kezelése.
• Eltérések elemzése.

8. Projekt lezárása
• Értékelés.
• Archiválás.

9. Tréning lezárása
• Értékelés.
A tréning hasznosíthatósága. Javaslatok összegyűjtése, akciótervek kidolgozása.

MS Project:

Microsoft Project 2003 felhasználóknak
- Alapismeretek, bevezetés, alapfogalmak, alaplépések
- Elemzési technikák, tervezési szabályok
- A tevékenységek és az időütemezés kapcsolata
- A tervezés folyamata, időtervezés (naptárak), feladattervezés
- Tevékenységek felvétele és strukturálása, mérföldkőtervezés

- Logikai függőségek, utak, korlátok, határidők
- Erőforrás-tervezés, erőforrás-ütemezés, egyéb erőforrás-kezelési képességek
- Költségtervezés, költségkezelés, beépített költségkezelés, egyéni költségkezelés
- Nyomon követés, a projekt előrehaladásának vizsgálata
- Gyakorló feladatok, az ütemezés fortélyai
- Tevékenységek összekapcsolása a Project alkalmazásban