2009. június 25. - 2009. június 26.
VEZETŐI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS -TRÉNING

Helyszín: HUNGUEST Hotel Griff Budapest XI. ker. Bartók B. út 152.

Szervező: EU-TRÉNING, 06-30-230-8971

A jelenlegi vállalti vezetők egyik legnagyobb kihívása a csoportok építése és vezetése. Egy adott szervezeti egységben dolgozókat milyen szempontok alapján érdemes és lehetséges csoportokba sorolni, a szervezeti struktúra és a feladatstruktúra milyen gátakat szab a csoportok irányításának és vezetésének. Mikor és mire érdemes kialakítani a ma oly divatos „projekt szervezeteket”, miként illeszthetőek be a vállalati kultúrába.

A képzés célja, hogy a résztvevők:
fejlesszék szociális készségeiket, amelyek a szervezeti hatékonyságot támogatják,
tudatosítani tudják, hogy az időgazdálkodás nem más, mint egy rendszerezett gondolkodási és cselekvési folyamat, megismerjék módszertanát
megismerjék saját munka és kommunikációs módszereiket,
alternatívákat kapjanak lehetőségeik jobb kihasználásához.
megismerjék a hatékony értekezletvezetési módszereket.

Kiknek ajánljuk?
Mindazoknak, akik vezetők vagy vezetők lesznek, és kisebb nagyobb csoportokat, szervezeti egységeket, szervezeteket kell irányítaniuk. Akik saját és szervezetük hatékonyságának növelése érdekében ki akarják használni a csoporttöbblet elmélet adta lehetőségeket.

Főbb témakörök:

- Általános vezetői kompetenciák

Befolyásolás, irányítás alapdimenziói.
A hatalom (befolyásoló erő) érvényesítésének lehetőségei a szervezetben, direkt és indirekt technikák.
Az egyéni hatékonyság (teljesítő képesség, gondolkodási képességek (intelligencia, kreativitás) problémakezelési, döntési képességek), valamint a társas hatékonyság (kommunikációs képességek, befolyásolási képesség, együttműködési képesség, gondolati rugalmasság képessége, konfliktuskezelési képesség), alkalmazási lehetőségei és korlátai.


- A szervezeti irányítás, lehetőségei és gyakorlata

A vezetés ismeret bázisa (szervezési, irányítási, szociálpszichológiai, vállalkozási) és képesség bázisa (társas, helyzetfelismerő stb.)
Az együttműködő és versengő helyzetek kezelése vezetői szerepből.
A Rapaport stratégia alkalmazása az eredményesség tükrében.


- A vezetői kommunikáció

Munkatársi megbeszélések, formális és informális kommunikációs helyzetek kezelése.
A teljesítmény, a hatalom, a társas motiváció és a feladat kapcsolata.
A konfliktushelyzetek és azok kezelése, a munkatársi elkötelezettség és a vezetői kommunikáció kapcsolata.


- Értekezletek vezetése

Értekezletek fajtái, céljaik, megszervezésük módjai.
Vezető szerepe a munkamegbeszéléseken.
Az „ezredes hatás” és kezelése.
Szerepek és feladatok az értekezlet lebonyolítása során, moderáció, irányítás.


- Időgazdálkodás szerepe a szervezetek működésében (4 óra)

Az időgazdálkodás megközelítésmódja, „fontos, sürgős” viszonyok.
Az időgazdálkodás módszertana, technikái. Saját akcióterv készítése.
Egyén, szervezeti egység, szervezet a hatékony időgazdálkodás tükrében.


- Az időgazdálkodás gyakorlata a vezetői munkában (idő tolvajok, Pareto elv), az eredményességi tényezők:

a célok kitűzése és a rangsorolás,
az idő gazdálkodási szokások és a bennük rejlő lehetőségek felmérése,
időnk megtervezése,
a tervek megvalósítása.

AZ OKATATÁS DÍJA: 74.000 Ft+Áfa /2nap
Aktuális akciók: www.eu-trening.hu