2009. június 30.
Teljesítménymenedzsment vezetőknek

Helyszín: Fővárosi Gázművek Konferenciaközpont, 1062 Budapest Andrássy út 64. Szervező: Contrast Management-Consulting Kft., 06 1 413 14 88

A teljesítménymenedzsment folyamat

A teljesítmény tervezése, célkitűzések meghatározása

A teljesítményértékelő beszélgetés

A munkatársak fejlesztési igényeinek felmérése

A fejlesztési módszerek kiválasztása

Fejlesztési terv készítése

A szeminárium célja, hogy a vezetők megismerjék a teljesítménymenedzsment komplex folyamatát, amelynek célja az egyéni, csoportos és szervezeti teljesítmény növelése a stratégiai célok megvalósítása érdekében. A teljesítmény növelésének egyik fő eszköze a kompetenciák fejlesztése, ezért a személyzetfejlesztési folyamatot a teljesítménymenedzsmenthez szorosan kapcsolódó HR folyamatként kezeljük.

Mindkét HR folyamat megvalósításában fontos szerep jut a közvetlen vezetőknek, akiknek ismerniük kell a célkitűzés meghatározás, a teljesítményértékelés, a fejlesztési igény meghatározás technikáit, illetve alkalmazniuk kell a munkahelyen megvalósítható fejlesztés módszereit a hatékony teljesítménymenedzsment érdekében.

Előadó
Tanulmányait a kolozsvári Babeş-Bolyai Tudományegyetem közgazdasági karán és a toulouse-i Társadalomtudományi Egyetem menedzsment szakán végezte.

Több mint 10 éve tevékenykedik a HR menedzsment tanácsadás területén Magyarországon, illetve nemzetközi projektek keretében Dél-kelet Európában. 6 éve vesz részt vezetési és vállalkozói készségek fejlesztésére irányuló nemzetközi e-learning projektekben.

Szakterületei:

Integrált emberi erőforrás menedzsment rendszer kidolgozása és bevezetésének támogatása

Vezetők és HR szakterület felkészítése a rendszer alkalmazására

Hagyományos és e-learning tananyagok kidolgozása, oktatás, tréning

Több mint 50 szakcikk szerzője, több HR menedzsment fejezettel járult hozzá KJK és a Fórum-Média kiadók szakkönyveihez. Társszerzője a HR a gyakorlatban c. módszertani könyvnek, amely 2007-ben jelent meg az Ergofit Kft. kiadásában.

Program:

9.30. Regisztráció

10.00. A teljesítménymenedzsment folyamat

A teljesítménymenedzsment célja

A teljesítménymenedzsment lépései

A teljesítménymenedzsment szereplői

10.30. A teljesítmény tervezése, célkitűzések meghatározása

A tervezési folyamat

Teljesítményértékelési tényezők

A célkitűzések jellemzői és típusai

Gyakorlat: Célkitűzések lebontása

11.30. Kávészünet

11.45. A teljesítményértékelő beszélgetés

A teljesítményértékelő beszélgetés szakaszai

A teljesítményértékelő beszélgetés kommunikációs technikái

Gyakorlat: Teljesítményértékelő beszélgetés lebonyolítása

13.30. Ebéd

14.30. A munkatársak fejlesztési igényeinek felmérése

A fejlesztési igények meghatározásának módszerei

Esettanulmány: fejlesztési igények meghatározása

15.30. Kávészünet

15.45. A fejlesztési módszerek kiválasztása

Munkahelyen megvalósított fejlesztés

Munkahelyen kívül megvalósított fejlesztés

Esettanulmány: A fejlesztési módszerek meghatározása

16.30. Fejlesztési terv készítése

A fejlesztési terv tartalma

Gyakorlat: Egyéni fejlesztési terv készítése

17.15 Összefoglalás és zárszó

További információ:

www.contrast-consulting.com