2009. június 5.
Fejlesszünk célirányosan és költség-hatékonyan - Személyzetfejlesztési tippek nehéz időkre - workshop -

Helyszín: Fővárosi Gázművek Konferenciaközpont, 1062 Budapest Andrássy út 64. Szervező: Contrast Management-Consulting Kft.; 06 1 413 14 88

Ön a következő kérdésekre kap választ:

Hogyan döntsön arról, mit kell fejleszteni most, és mit lehet későbbre halasztani negatív következmények nélkül?

Milyen költségkímélő fejlesztési módszerek állnak a rendelkezésre?

Hogyan határozhatja meg, milyen mértékben hasznosult a fejlesztés a gyakorlatban?

Hogyan növelje a hasznosulás mértékét?


A workshop esettanulmányok feldolgozására, illetve a résztvevők saját tapasztalatainak kiscsoportos megosztására és új összefüggésekben történő értelmezésére épül, amelyekbe beépítjük az új, eredményességet és hatékonyságot növelő elemeket.

A nap folyamán a résztvevők végigjárják az utat a fejlesztési igények meghatározásától a fejlesztés megvalósításán át az eredmények értékeléséig költség-hatékony szemlélet alkalmazásával.

Célcsoport:

HR szakemberek és vezetők (szervezeti szereplők, akik részt vesznek a személyzetfejlesztés tervezésében és megvalósításában)

Program:

9.30. Regisztráció

10.00. Mit fejlesszünk?

Gyakorlat: Mi történik jelenleg? Jó gyakorlat megosztása

Aktualizálás: Hogyan vegyük figyelembe az aktuális helyzetet (interaktív előadás)

Esettanulmány: Fejlesztési igények meghatározása

Összefoglalás: A fejlesztési igények meghatározásának alapelvei és módszerei

11.30. Kávészünet

11.45. Hogyan fejlesszünk?

Gyakorlat: HR-es és vezetői tapasztalatok megosztása a fejlesztési módszerekre és a fejlesztési terv készítésével kapcsolatban

Aktualizálás: Költség-hatékony és eredményes fejlesztési módszerek (interaktív előadás)

Kiscsoportos gyakorlat: Fejlesztési terv készítése

Összefoglalás: A fejlesztési terv készítése (Mit? Hogyan? Kivel? Mikor? Mennyiért fejlesszünk?)

13.30. Ebéd

14.30. Munkahelyen alkalmazható költség-hatékony fejlesztési módszerek

Kiscsoportok szerepjátékok: delegálás, csoportos problémamegoldás, mentorálás, caoching

Összefoglalás: Munkahelyen alkalmazható fejlesztési módszerek, a vezető és a HR szakterület szerepei és feladatai

15.45. Kávészünet

16.00. A fejlesztés eredményeinek nyomon követése és mérése

Gyakorlat: HR-es és vezetői tapasztalatok megosztása a nyomon követéssel és értékeléssel kapcsolatban

Aktualizálás: Nyomon követési és értékelési technikák (interaktív előadás)

Esettanulmány: Fejlesztési akció eredményei nyomon követésének és értékelésének megtervezése

Összefoglalás: A fejlesztés eredményességének és hatékonyságának mérése

17.15 Összefoglalás és zárszó

További információ:

www.contrast-consulting.com