2009. november 27.
Business Coach Akadémia - Döntés - Delegálás - Motiváció

Helyszín: Budapest Belváros Szervező: Business Coach Akadémia

Döntés-delegálás-motiváció

A workshop célja:

A felső- és középvezetők munkájuk során folyamatosan döntéseket hoznak, melyek nem csak a vezetők saját sorsára, de az egész vállalat jövőjére kihatással vannak.

A vezetői pozíció tehát döntések sorának meghozatalát jelenti, mely felelősség gyakran áll a stressz problémák hátterében is. Így a döntés témakörének ismerete elengedhetetlen egy sikeres coach számára.

A minőségorientált szervezet egyik legfőbb jellemzője a munkatársak fejlődése iránt vállalt elkötelezettség. Ez részben a feladatok leosztásával - delegálásával - történik, részben a jól képzett munkatársak egyre nagyobb kihívások elé állításával.

A delegálás akkor sikeres, ha az eredményorientált. A delegálás - az időgazdálkodáshoz kapcsolódva - a coach beszélgetések egyik gyakori témája.

A motiváltságot az határozza meg, hogy az egyén munkával kapcsolatos szükségletei, elvárásai mennyire vannak összhangban a szervezet által nyújtott ösztönzőkkel, juttatásokkal.

Ez szubjektív megítélés eredménye, mivel az egyik ember számára megfelelő ösztönző (pl. bizonyos szintű fizetés), a másik számára nem biztos, hogy kielégítő. A vezető számára gyakran kihívás annak eldöntése, hogy az egyes embereket hogyan lehet motiválni.

A workshop célja a coach felkészítése, arra hogy e három gyakori vezetői kihíváson miként tud coachként támogatást nyújtani. Gyakorlati tippek, tesztek, esettanulmányok, szituációs játékok segítik az elmélet begyakorlását, így a workshop végeztével a coach azonnal alkalmazni lesz képes tudását, hogy támogassa ügyfelét a még hatékonyabb döntéshozatalban, delegálásban és motiválásban.

Kiknek ajánljuk?

Mindazon kezdő és haladó coachoknak, akik akár van saját vezetői tapasztalatuk, akár csak a másik oldalról ismerik a helyzetet, de a vezetői készségeik e fontos területén további fejlődésre nyitottak, hogy ügyfeleiket segíthessék.

Tematika:

Döntés folyamata, döntési hibák

Döntést támogató módszerek, eszközök

A csoportos döntések problémái

Döntésre vonatkozó esettanulmányok, tesztek

Miért delegáljunk, és miért nem delegálunk

Miként delegáljunk, hogyan tarthatjuk felelősségben a munkatársunkat

Leggyakoribb hibák a delegálásnál

Miért fontos a motiváció?

Motivációs elméletek (Maslow, Herzberg, X-Y)

Milyen motivációs eszközei vannak a vezetőknek, és tudatosan miért csak az 5%-át használják ezeknek?

Konkrét esetek, valós coachingok feldolgozása

Előadó: Kurucz Balázs - business coach és tréner

A workshop időpontja: 2009.11.27 9:00 - 18:00

További információ:

E-mail: [email protected]