2010. január 25. - 2010. január 27.

Projektmenedzsment

Helyszín: Budapest

Szervező: Major Dominika, 1/279-1047

Célcsoport

A korszerű projektmenedzsment alapok megteremtése és a kapcsolódó képességek megszerzéséhez szükséges, testreszabott fejlesztési programterv kidolgozása. Háromnapos képzésünkön különös hangsúlyt fektetünk az ismeretek, a tapasztalatok és a motivációs tényezők összehangolására.

Cél

Frissen kinevezett projektvezetőknek, akik most ismerkednek a projektekkel, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról. Azoknak a vezetőknek, akik a cégükön belül a projektek támogatását, szervezeti megvalósítását irányítják. Projektmunkatársaknak, akik szeretnének átfogó képet kapni a projektek működéséről, a projektvezetés alapvető kérdéseiről.

Modulok:

A program az alábbi területeken támogatja a résztvevőket:

annak eldöntése, hogy szükségünk van-e egyáltalán projektre;

megértsük, mitől projekt egy projekt; mi a projekt kritérium rendszere;

hogyan vizsgáljuk egy projekt gazdaságosságát;

a projekt team funkcionális beillesztése a vállalati szervezetbe, és a leggyakoribb hibák elkerülése;

a megfelelő projektmenedzser kiválasztása;

hatékony, ütőképes projekt team összeállítása;

a projekttervezés alkalmazott módszertanának gyakorlatorientált megismerése;

projekt megfelelő előkészítése, tervezése és megvalósítása;

projekt controlling;

a projekt értékelése;


1. Bevezetés

A projekt fogalma, alapdefiníciók.

A jó projektdefiniálás problematikája.

A célmeghatározás nehézsége és az eléréséhez szükséges erőforrások meghatározása.

A projekt nagyvonalú gazdaságossági vizsgálata.

A projektmenedzsment feladata.


2. A szervezet feladatai és megoldásaik

A projekt team beillesztése a vállalati hierarchiába.

A beillesztés leggyakoribb problémái és megoldásuk.


3. A projekt-team felépítése

A projektmenedzser feladatai.

A projekt team feladatai.

A hatékony projekt team kialakításának leggyakoribb módszerei; ezek előnyei és hátrányai.


4. Projekttervezés I.

A projekttervezés lépései, módszertana.

A projektfázisok kialakítása és jelentősége.



5. Projekttervezés II.

Projektdokumentáció.

Logikai kapcsolatok feltárása.

Határidők meghatározása.


6. Projekttervezés III.•

Erőforrás allokáció.

Kockázatelemzés, kockázat kezelés.

Lehetséges módosítások.


7. Projekt megvalósítása

Nyomon követés.

Controlling-módszerek.

Változások kezelése.

Eltérések elemzése.


8. Projekt lezárása

Értékelés.

Archiválás


9. Tréning lezárása
Értékelés

A tréning hasznosíthatósága. Javaslatok összegyűjtése, akciótervek kidolgozása.

További információ és jelentkezés:
http://www.tequa.hu/index.php