2010. március 3.

Balanced scorecard

Helyszín: Budapest

Szervező: Erényi Stella, 1/212-4412

Tematika

A stratégiaszerepe és jelentősége - folyamata és módszerei - a stratégiaalkotás sikertényezői

Balanced Scorecard módszer alapelvei, alapelemei - kapcsolata a stratégiaalkotással - eljárása (lépések, eredmények)- gyakori alkalmazási nehézségek, hibák

Gyakorlati példák a Balanced Scorecard alkalmazására feladatok a módszer alkalmazási nehézségeinek elkerülésére a bevezetés szakaszában

Balanced Scorecard működtetése bevezetés utáni feladatok összefoglaló áttekintése

Vállalati megoldás bemutatása egy esetpéldán keresztül a BSC vállalatspecifikus kialakítási, működtetési jellemzői -cégvezetőnek, pénzügyesnek hogyan segíthet a BSC a vállalati folyamatok megismeréséhez, s abban, hogy átlásson egy nehezen tervezhető funkcionális területeket és beillessze azt egy vállalati riport rendszerbe

Összefoglalás – a tapasztalatok megvitatása a gyakorlatok alapján aktuális kérdések – válaszok

Képzés felelős:
Erényi Stella
Telefon: +3612124412
Fax: +3612125071
Email: [email protected]