kapubanner for mobile
Megjelent: 17 éve

Tanulható a szervezetek egészségének fenntartása is

Szervezeti egészségről szóló tréningsorozatot indít a Polaris Management Consulting Kft.

Az egészséges szervezet nem okoz sérülést a beszállítóinak, vevőinek, a természeti környezetnek. Alkalmazottaival tiszteletteljesen, az esélyegyenlőség szem előtt tartásával bánik. A munka feltételei emberközpontúak, a juttatások, az előrelépés feltételei adottak, reálisak és teljesítmény-alapon igazságosak. Ezek a vállalatok ideális esetben családbarátok és bevételeiknek bizonyos százalékát jótékony célra fordítják.

A programsorozat abban segít a szervezeteknek, hogy a szervezeti egészséget támogató szemléletet a mindennapi gyakorlatba hogyan ültethetik át. Az összeállított anyag holisztikus: részei a személyes felelősségvállalást segítő készségek és a társadalmi felelősséget erősítő készségek. Az érzelmi teherbírást, stresszkezelést és önismeretet ösztönző személyes tartalmak előnye, hogy nemcsak a munkaerőpiacon, hanem a magánéletben és a tágabb társas életben egyaránt használhatók, hiszen a személyes és a szakmai kompetenciák egymástól nem elválaszthatók.

A programban oktatott társadalmi szemléletmód a nyugati demokráciákban már évtizedek óta figyelmet kap, mivel mind többen felismerik és kísérletekkel is bizonyították, milyen konkrét és elvont hasznot jelent egy szervezet számára, ha gondoskodik alkalmazottairól, és tudatosan kapcsolódik a tágabb társadalmi és a globális környezetéhez.

A Világbank-Tárki közös 2005-ös felmérésből kiderül, hogy a társadalmi felelősségvállalás (CSR) előnyei hazánkban is ismertek a vállalatok, vállalkozások vezetői előtt - vagyis ismert, hogy a CSR versenyelőnyt, termelékenység- és minőségjavulást jelent, és segít a minőségi munkaerő megtartásában. E szemlélet elterjedése elkezdődött, de még lassú, illetve a szervezetek a társadalmi felelősségvállalás eszközeit még nem ismerik fel vagy nem használják ki annak valódi tartalmát. Az elterjedés akadálya többek között a naprakész információk és az alkalmazható tudás hiánya.

A képzési csomag vezetői teamek, munkahelyi csoportok, projektcsapatok eredményességéhez járul hozzá olyan tartalmak átadásával, amelyek a munkahelyi és társadalmi egészség értékeit hozzák be a munkahelyi mindennapokba.

A Polaris Management Consulting Kft. a piacon elsőként vállalkozott e témák összegzésére: 2007 októberétől egyetlen képzési csomagban teszi hozzáférhetővé a személyes és társadalmi felelősségvállalás azon készségekeit, amelyek fokozzák a munkahelyi közösségek hatékonyságát és jó közérzetét. A tréningeket tapasztalt emberi jogi tanácsadó vezeti.
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
OECD: a magyar munkaerőpiac a válságok ellenére is ellenállónak bizonyult

Az OECD is azzal számol, hogy a magyar gazdaság az idei évtől visszatér a növekedési pályára, az idei évre 2,1 százalékos, jövőre pedig 2,8... Teljes cikk

Karácsony Gergely: megőrizzük a Budapest-családban dolgozó 27 ezer dolgozó reálbérét

A főváros vezetése a jövőben is folytatja azt a bérpolitikát, amelyet az elmúlt években a szakszervezetekkel partnerségben már kialakított - mondta... Teljes cikk

EU-s minimálbérrel és munkavédelemmel kapcsolatos törvénymódosításokat fogadtak el

Az Országgyűlés 148 igen, 3 nem és 31 tartózkodó szavazattal elfogadta kedden a munkavédelmi törvény módosításáról szóló, valamint az EU-s... Teljes cikk