A fiatal dolgozókból hiányzik a lojalitás
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA HR-vezetők nagy többsége, 88 százalékuk szerint a fiatal munkavállalók sokkal kevésbé lojálisak, mint a múlt generációi. Ugyanakkor csak húsz százalékuk gondolja, hogy jelentős kezdeményezések lennének az ügyben, hogy ezt tudatosítsák a munkaadók körében.
A humántanácsadással foglalkozó Penna nevű cég kutatása szerint a HR vezetők 92 százaléka úgy véli, hogy a CSR egyre jelentősebb szerepet kap a vállalatoknál, amely azért fontos, mert a szociális felelősség kulcs tényező lehet az úgynevezett X és Y generáció (nagyjából a 60-as, 70-es, 80-s évek szülöttei) toborzása és megtartása tekintetében - írja az Online Recruitment.
Ugyanakkor míg a CSR megítélése tekintetében pozitívan nyilatkoztak, csak minden ötödik megkérdezett válaszolta, hogy a cégről kialakított képet a vállalatok összehangolják az üzleti célokkal. A cégek imidzse és a valóság között óriási szakadék tátong, amely az egyik alapvető oka lehet annak, hogy nem tudják megtartani a munkavállalókat, akik úgy érzik, nem értékelik megfelelően munkájukat.
A cégek inkább fiatal munkavállalókat keresnek, mert úgy gondolják, hogy kreatívabbak és sokoldalúbbak. Ugyanakkor a fiatal dolgozók egyre szkeptikusabbak a vállalati üzenetekkel és a vezetői "szónoklatokkal" kapcsolatban. Ha a nekik szánt szerep és a munkahelyi kultúra nem felel meg az elképzeléseiknek, nem félnek továbbállni, és számukra megfelelőbb munkaadót keresni vagy saját céget indítani.
Ugyanakkor míg a CSR megítélése tekintetében pozitívan nyilatkoztak, csak minden ötödik megkérdezett válaszolta, hogy a cégről kialakított képet a vállalatok összehangolják az üzleti célokkal. A cégek imidzse és a valóság között óriási szakadék tátong, amely az egyik alapvető oka lehet annak, hogy nem tudják megtartani a munkavállalókat, akik úgy érzik, nem értékelik megfelelően munkájukat.
A cégek inkább fiatal munkavállalókat keresnek, mert úgy gondolják, hogy kreatívabbak és sokoldalúbbak. Ugyanakkor a fiatal dolgozók egyre szkeptikusabbak a vállalati üzenetekkel és a vezetői "szónoklatokkal" kapcsolatban. Ha a nekik szánt szerep és a munkahelyi kultúra nem felel meg az elképzeléseiknek, nem félnek továbbállni, és számukra megfelelőbb munkaadót keresni vagy saját céget indítani.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?