Megjelent: 9 éve

A munkaerőhiány pozitív és negatív hatásai

A munkaerőhiány (és a béremelkedés) különböző hatásokat válthat ki. Egyik oldalról nézve fejlődésre ösztönző erő lehet, másik oldalról a munkaerő túlárazásából fakadó versenyképesség-romlást idézhet elő - tudatja a Portfolio.hu.

images

A munkaerő-hiány egyik negatív következménye lehet, hogy a cégek elhalasztják, törlik a beruházásaikat.

Közben kénytelenek emelni a béreket a szakemberek hiánya és a dolgozók megtartása érdekében. A béremelkedés miatt élénkül lakossági fogyasztás, azonban több más folyamat is elindulhat. Azok a vállalatok, amelyek nem képesek a magasabb bérköltséget kitermelni, a bérek emelése mellett az árakat is növelik.

Ha ez tömegessé válik, akkor a bérszint mellett az infláció is emelkedni kezd, és innentől egy csomó érdekes kérdés merül fel. Például az, hogy érzékelik-e a munkások, hogy a megemelt bérük nem ér többet a magasabb árszint miatt

Az is kérdés, hogy a vállalatok miként reagálnak. Ha passzívan elfogadják a kényszerű béremeléseket, esni fog a profitjuk, ami a beruházásokat is visszafoghatja. A másik oldalon viszont a magasabb bérköltség arra is ösztönözheti a cégeket, hogy növeljék a hatékonyságukat.

Másrészt a gépesítés hatására csökken a vállalat pótlólagos munkaerőigénye, vagyis kiválthatja a drága munkaerőt olcsóbb tőke (különösen a mai rendkívül alacsony tőkeköltség mellett).

Már egy ilyen egyszerű áttekintésből is látható, hogy a munkaerőhiány (és a béremelkedés) mennyire különböző hatásokat válthat ki. Egyik oldalról nézve fejlődésre ösztönző erőt, másik oldalról a munkaerő túlárazásából fakadó versenyképesség-romlást láthatunk bele.


Portfolio.hu
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Újra lehet SZÉP-kártyával hideg élelmiszert vásárolni

Alkoholtartalmú italok és tartós fogyasztási cikkek továbbra sem vásárolhatók SZÉP-kártyával. Teljes cikk

Csak minden ötödik nő érzi, hogy kényelmesen vonulhat nyugdíjba

A Transamerica vezérigazgatója szerint a munkáltatók javíthatnak üzleti gyakorlatukon és juttatási rendszerükön, hogy jobban figyelembe vegyék a nők igényeit. Teljes cikk

Felmérés: nem a távmunka, hanem a bizalmatlanság csökkenti a termelékenységet

Egy friss tanulmány szerint a bizalom hiánya könnyen önbeteljesítő jóslattá válhat. Teljes cikk