Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő - Forrás: MTI
Megjelent: 2 éve

A rendszerváltoztatás óta csak harmadával nőttek a reálbérek Szlovákiában

Tavalyi év végén 1013 euró volt az átlag nominálbér Szlovákiában.

Az 1989-es rendszerváltoztatás óta eltelt harminc évben csak harmadával nőttek a reálbérek Szlovákiában, ahol csaknem két évtizedig tartott, amíg a lakosság vásárlóereje elérte a bársonyos forradalom előtti szintet - derült ki a rendszerváltoztatás harmincadik évfordulója kapcsán kiadott banki elemzésekből. Szlovákiában az átlag nominálbér a tavalyi év végén 1013 euró volt, ami az 1989-es évben kimutatott 3142 csehszlovák koronának (mintegy 104 euró) több mint kilencszerese, ám tekintetbe véve az adott időszakban tapasztalt mintegy 8-szoros árdrágulást és az annak alapján kiszámolt reálbéreket, a kép már jóval árnyaltabb - mutat rá elemzésében a szlovák Posta Bank.

A vásárlóerő alakulásának figyelembevételével kiszámolt reálbérek Szlovákiában csak 18 évvel a rendszerváltás után, 2007-ben érték el ismét az 1989-es szintet. Az átlagnyugdíjak esetében ez még két évvel tovább váratott magára, vagyis húsz évig kevesebbre futotta egy átlagos nyugdíjból, mint a rendszerváltoztatás előtt.

A vizsgált harminc éves időszakban a szlovákiai átlag reálbér 1991-ben volt a legalacsonyabb, több mint 30 százalékkal maradt el a rendszerváltoztatás évében kimutatottól. S legmagasabb átlag reálbért a tavalyi évben sikerült elérni, ez közel harminc százalékkal meghaladta az 1989-es szintet. A reálbérek növekedésének üteme a rendszerváltoztatás után a 2013 és 2018 közötti időszakban volt a leggyorsabb.

A különböző banki elemzésekből kitűnik az is, hogy egyes termékkategóriákban és szolgáltatásoknál más ütemű volt az árdrágulás az utóbbi harminc évben, és így a vásárlóerő is eltérő mértékben változott ezek vonatkozásában. Míg az élelmiszerekre vonatkoztatva jelentősen kisebbek az 1989-es és a 2018-as vásárlóerő közti különbségek, addig a műszaki cikkek, háztartási gépek és gépjárművek esetében jóval nagyobbak az eltérések.

Ezt mutatja például, hogy míg egy kiló kenyérért 1989-ben 14 percet, egy kiló sertéshúsért pedig egy órát kellett dolgoznia egy átlagbért keresőnek, addig ma 15 perc alatt keres annyit, hogy egy kiló kenyeret megvegyen, illetve 40 percet kell dolgoznia egy kiló húsért. Egy színes televízió vagy egy gépkocsi esetében viszont jelentősen nagyobb az eltérés, ezek megvásárlásához ma jóval kevesebb munkaráfordítás is elég. Míg például 1989-ben egy Skoda Favorit személygépkocsi ára 31 havi átlagbért tett ki, addig tavaly már 15 havi átlagbérből megvásárolható volt egy Skoda Fabia személygépkocsi, egy színes televízióért pedig harminc éve 88 napot, tavaly pedig már csak 12 napot kellett dolgozni Szlovákiában.

MTI
  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.04Sikeres évem lesz! Csoportos coaching az eredményes évért 2022 első heteit éljük. Álmodozunk és tervezgetünk; mi mindent akarunk megvalósítani az idén? Aztán elröppennek a hetek és a hónapok, és azt vesszük észre, hogy sehol sem tartunk ezekkel a tervekkel. Ilyekor elgondolkodunk: hogy lesz ebből sikeres év?! Lehet, hogy veled is megtörtént már ez. Ha azt akarod, hogy az idén másképp legyen, érdemes felkészülni rá! Jelentkezz az eseményre, ahol eszközöket és inspirációt kapsz a tudatos évtervezéshez! Találkozunk? Részletek Jegyek
  • 2022.03.07Hetes Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. A képzés 3 héten keresztül, 2 hétköznap este valósul meg. Igény esetén 3 munkanapra is szervezhető. Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter