Állásszerzés állásszervezéssel
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatHiánypótló kiadvánnyal gyarapodott hazánk álláskeresésről szóló könyveinek piaca: a Jól-Lét Közhasznú Alapítvány, az első hazai anyabarát állásközvetítő és tanácsadó műhely gondozásában megjelent a Ketten a pályán - avagy állásmegosztási (job sharing) praktikák című kötet.
A könyvet a Jól-Lét Közhasznú Alapítvány egy előadássorozat keretében mutatta be a Szociális és Munkaügyi Minisztériumban, ahol szó esett többek között a munka és magánélet összeegyeztetését lehetővé tevő családbarát munkahelyekről, a nemek közti egyenlőségről, az állásmegosztás módszeréről és hatásairól, illetve az anyabarát humánerőforrás-politikáról.
A növekvő versenyképességi követelményeknek való megfelelés gazdasági kényszere folytán a hagyományos, szociális biztonságot nyújtó munkavállalási lehetőségek beszűkültek. Ugyanakkor a világ fejlett régióiban a korábbi foglalkoztatási formák mellett teret nyertek a rugalmasabb munkaszervezési módszerek, melyek új munkavállalói rétegek bekapcsolódódását tették lehetővé.
E rugalmas munkaszervezési formák a munkáltatók és munkavállalók számára egyaránt előnyösek, megfelelnek a piac, a verseny diktálta követelményeknek, a minőségi elvárásoknak. A tipikusnak tekintett teljes munkaidős, határozatlan időre szóló foglalkoztatás mellett ma már szinte ugyanolyan arányúnak mondható az úgynevezett atipikus formában megvalósuló munkavégzés.
Mi is az az állásmegosztás?
Az állásmegosztás (job sharing) alapesetben egy teljes munkaidős állás, az azzal járó feladatok, felelősség és fizetés két ember közötti megosztását jelenti. A fogalom Magyarországon még szinte ismeretlen, a könyvet is ezt az elméleti és gyakorlati útmutatót a Holland Nagykövetség támogatásával jelentették meg. A kiadvány az állásmegosztás előnyeit, hátrányait, gyakorlati megvalósítását és hazai példáit mutatja be.
Ez a 90-es évek közepétől terjedő foglalkoztatási forma nem csupán a munka és magánélet összeegyeztetésére teremt lehetőséget, de feloldja a részmunkaidős munkavállalás ellentmondásait. Széles körű meghonosodása hozzájárulhat a társadalmi szolidaritás erősödéséhez. Az alapítvány egyedi módszertant és szempontrendszert dogozott ki, amelyek ösztönzően hathatnak ennek az újszerű, sokat ígérő foglakoztatási formának az alkalmazásához.
Egy állás - két ember
Az állásmegosztás egy kissé más, mint a részmunkaidő, bár vannak átfedések. Ha egy cég állásmegosztással alkalmaz embereket, akkor például ugyanazt a munkakört hétköznap egy kisgyermekes anya, hétvégén pedig egy diák tölti be. Így mindkét dolgozó akkor van benn, amikor neki megfelel, a vállalatnál mégis "egy munkásnak" számítanak.
A növekvő versenyképességi követelményeknek való megfelelés gazdasági kényszere folytán a hagyományos, szociális biztonságot nyújtó munkavállalási lehetőségek beszűkültek. Ugyanakkor a világ fejlett régióiban a korábbi foglalkoztatási formák mellett teret nyertek a rugalmasabb munkaszervezési módszerek, melyek új munkavállalói rétegek bekapcsolódódását tették lehetővé.
E rugalmas munkaszervezési formák a munkáltatók és munkavállalók számára egyaránt előnyösek, megfelelnek a piac, a verseny diktálta követelményeknek, a minőségi elvárásoknak. A tipikusnak tekintett teljes munkaidős, határozatlan időre szóló foglalkoztatás mellett ma már szinte ugyanolyan arányúnak mondható az úgynevezett atipikus formában megvalósuló munkavégzés.
Mi is az az állásmegosztás?
Az állásmegosztás (job sharing) alapesetben egy teljes munkaidős állás, az azzal járó feladatok, felelősség és fizetés két ember közötti megosztását jelenti. A fogalom Magyarországon még szinte ismeretlen, a könyvet is ezt az elméleti és gyakorlati útmutatót a Holland Nagykövetség támogatásával jelentették meg. A kiadvány az állásmegosztás előnyeit, hátrányait, gyakorlati megvalósítását és hazai példáit mutatja be.
Ez a 90-es évek közepétől terjedő foglalkoztatási forma nem csupán a munka és magánélet összeegyeztetésére teremt lehetőséget, de feloldja a részmunkaidős munkavállalás ellentmondásait. Széles körű meghonosodása hozzájárulhat a társadalmi szolidaritás erősödéséhez. Az alapítvány egyedi módszertant és szempontrendszert dogozott ki, amelyek ösztönzően hathatnak ennek az újszerű, sokat ígérő foglakoztatási formának az alkalmazásához.
Egy állás - két ember
Az állásmegosztás egy kissé más, mint a részmunkaidő, bár vannak átfedések. Ha egy cég állásmegosztással alkalmaz embereket, akkor például ugyanazt a munkakört hétköznap egy kisgyermekes anya, hétvégén pedig egy diák tölti be. Így mindkét dolgozó akkor van benn, amikor neki megfelel, a vállalatnál mégis "egy munkásnak" számítanak.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?