Csapatépítő tréningek - a kincskereséstől a kalandtréningig

A csapatépítő tréningeket a humánerőforrás fejlesztés egyik eszközének tekintjük, így külsős trénercég bevonásával tartanak ilyen foglalkozásokat. A tréningek általában 2-3 naposak és a hét második felében kerülnek megrendezésre.

Feladatok egymást segítve

Fontosnak tartom az esemény előtt a tréningcéggel való konzultációt, az igények pontos meghatározását és ehhez mérten a feladatok összeállítását. A tréner az esemény előtt az adott vezetővel és lehetőleg minden résztvevővel interjút készít. A program általában szabadtéri (outdoor) és beltéri (indoor) feladatok kombinációját tartalmazza. A programok alapelve: a dolgozók egyenrangú partnerként, egymást segítve oldjanak meg feladatokat. Egy csapat sikere akkor garantált, ha az egyéni célok a csoportérdekkel összhangban érvényesülnek", mondta Dr. Papp Zoltán, a Groupama Biztosító Rt. HR-igazgatója.

Megbeszélés előtte és utána

Szintén külsős trénercég bevonásával szervez tréningeket Szabó Andrea, a Z+ Műsorszolgáltató Rt. (A Viva TV is ide tartozik) HR-igazgatója. Három esetben véli fontosnak a tréninget: ha új szervezet jön létre, ha egy szervezetbe sok új munkatárs érkezik vagy ha konfliktushelyzet alakul ki a csapaton belül. A tréner megbízásánál a pszichológiai végzettséget részesíti előnyben. "Fontosnak tartom, hogy a HR-vezető vagy a közvetlen vezető a tréning előtt beszéljen a résztvevőkkel a korábbi foglalkozásokon szerzett benyomásokról és az elvárásokról. Ugyancsak szükséges a tréning után megbeszélni az élményeket", mondta a szakember.

Kincskeresés bekötött szemmel, párban

Az outdoor tréningfeladatként a következő példát említette: Egy füves területen különböző tárgyakat ? karikát, plüssmacit - elrejtenek. A résztvevőket párosával egymáshoz kötik, szemüket kendővel eltakarják. A pároknak egymást segítve kell minél több tárgyat "vakon" megtalálni. A gyakorlatot a tréner videóra veszi, és a végén közösen visszanézik, megbeszélik, melyik páros miben volt jó, mit lehetett volna jobban csinálni. A HR-vezető kollégájához hasonlóan a hét második felét tartja a tréningek ideális időpontjának, viszont véleménye szerint nem szabad a dolgozó teljes hétvégéjét elvenni. "Jó szervezéssel munkanapon, munkaidőben is lebonyolítható."

Új csapat létrehozására: kalandtréning

Horváth Rita, az Unilever multinacionális cég magyarországi HR üzleti partnere szintén számos csapatépítő program szervezésében vett részt. Elmondta, új csapat létrehozására, összecsiszolására alkalmas lehet egy kalandtréning. "Egy új beszállító céggel közösen tartottunk egy outdoor tréninget. Egymás megismerése, a kommunikáció javítása érdekében tájékozódási és kincskereső programot szerveztünk.

Ilyen programok azoknál a csapatoknál is eredményesek lehetnek, akiknek a tagjai térben távol dolgoznak egymástól, csak telefonon, e-mailben kommunikálnak. A programok hatására archoz, közös élményhez, teljesítményhez tudják kötni a telefon másik végén beszélő kollégát. Könnyebben megtanulják azt is, ki hol helyezkedik el a szervezetben" mondta a HR-szakember.

A sima kirándulásnak is van hatása

Horváth Rita az indoor tréningfeladatok között említette a problémamegoldást fejlesztő csapatmunkát: egy bizonyos alakúra hajtogatott A/4-es papírlapot kellett a csapattagoknak egy másik lappal és olló segítségével utánozni. Szintén előfordult újságlapokból életbölcsességek összevágása.

A szakértők hozzátették, nem a klasszikus csapatépítő tréning kategóriájába tartozik, de közösségépítő hatása lehet több céges programnak: buszos kirándulásnak, családi napnak, céges vacsorának vagy éppen egy táncos mulatságnak.

Karácsony Zoltán, 2005. november 3.