Hat lépés a felgyülemlett feszültség levezetéséhez
Joan Pastor amerikai tréner egy hat pontból álló lépéssorozatot dolgozott ki kifejezetten a munkahelyi problémák kezelésére, mivel szerinte a munkahely, a kollégáinkkal, a főnökeinkkel való kapcsolat életünk első számú konfliktusforrása - írja a Világgazdaság.
Tudja kezelni az indulatait?
Milyen gyakran lesz a munkahelyén ideges?
Szinte mindennap
Aránylag ritkán
Szinte soha
TESZTCENTRUMMásodik lépésként tisztáznunk kell a problémát. Amikor leülünk, hogy megbeszéljük a nézeteltéréseket, érdemes röviden összefoglalni az esetünket, utána kérdezzük meg, a másik fél hogyan látja a helyzetet. Ha gyakran összefoglaljuk azt, amit a másik egy konfliktushelyzetben mond, akkor ez segíti a másik megértését. A harmadik lépés az egyetértési pontok megtalálása. Vegyünk elő egy papírlapot, húzzunk a papír közepén egy választóvonalat, és írjuk össze azokat a pontokat, amelyekben egyetértünk, és azokat is, amelyekben nem.
A negyedik lépés a felelősségvállalás, vagyis hogy elismerjük, mi is tehetünk a probléma kialakulásáról. Szinte minden esetben mindkét fél hozzájárult a konfliktus kialakulásához. Ha a másik fél nyitottnak tűnik az együttműködésre, akkor amint megértettük, mi magunk hogyan járultunk hozzá a helyzet kialakulásához, vállaljuk azt fel. Az őszinteség a legjobb dolog arra, hogy a nehézségekkel szembenézzünk, és hogy rátérjünk az igazi problémamegoldásra. A megoldások megtalálása - az ötödik lépés - sokkal könnyebb, ha már kialakítottuk a bizalom és az azonosság területeit. A munkakapcsolat újjáélesztésének kritikus része, hogy egyfajta "brainstormingot" kezdjünk. A konfliktusmegoldó szakaszban a cél az, hogy olyan megoldást találjunk, amely mindkét fél elképzeléseit kombinálja: ha mindenki a magáénak érzi, akkor ez feloldja a nézeteltérést.
Az utolsó lépés a pozitív visszajelzés. A dicséret, a másik konstruktivitásának elismerése nem kerül semmibe, ám a másikban azt erősíti, hogy érdemes volt kiabálás, másra mutogatás helyett megegyezésre törekedni - olvasható a Világgazdaságban.
Kapcsolódó anyagok:
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A babóti általános iskolában meghirdetett tanári állásra közel százan jelentkeztek a Maldív-szigeteki álomutazás ígéretével. Már a második... Teljes cikk
Milyen munkahelyet kívánnának a lányaiknak az apák? Ezzel a kérdéssel indította idei nőnapi kezdeményezését a Dreher Sörgyárak. A vállalat... Teljes cikk
Vádat emeltek két orvos, valamint két társuk ügyében, akik két éven át törvénybe ütközően, közfinanszírozásra végeztek műtéteket a... Teljes cikk

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?