Leépítés a kancellárián
Több mint száz emberrel csökken a Miniszterelnöki Hivatal létszáma - jelentette be Szilvásy György, aki szerint a kancellária maradéktalanul teljesítette az ez évre kiszabott feladatait.
Az interjúban az is szóba került, milyen mértékben tudta teljesíteni a kancellária vezetője a kormányalakításkor rá osztott feladatokat. Erről Szilvásy György azt mondta, hogy a rá vonatkozó célkitűzéseket maradéktalanul teljesítette. Mint mondta, megtörtént az államreformhoz, a kormányzati fejlesztéspolitikához és a stratégiai kormányzás intézményi hátteréhez szükséges feltételek kialakítása, döntés született a teljesítményelvű rendszerről, határozott a kabinet a kormányzati negyed létrehozásáról.
"Talán az egyik legnagyobb siker, amit a fejlesztéspolitikai területen tett le a kormány az asztalra a fejlesztési terv benyújtásával, az operatív programok egyeztetésével és elfogadásával" - emelte ki a MeH vezetője. Annak kapcsán, hogy ha ilyen eredményesnek tartja idei miniszteri munkáját, miért nem kapott jutalmat a kormányfőtől, Szilvásy György kiemelte, az intézményrendszer kialakítása és működtetése volt a feladata, ezt vállalta a kormány megalakulásakor, nem pedig a reformok kidolgozása és bevezetése.
Hozzátette: a miniszterelnöki jutalmat nem egyszerűen jó munkájukért kapták az érintett miniszterek; azok a kormánytagok részesültek benne, akik a hosszú távú reformok előkészítésében és a fejlesztéspolitikai döntések meghozatalában részt vettek.
Gyurcsány és ő
Az interjú során szó esett arról, hogy változott-e a kancelláriaminiszter személyes kapcsolata egykori üzlettársával, Gyurcsány Ferenc miniszterelnökkel. A politikus úgy fogalmazott, egy kapcsolatrendszernek rengeteg ága van. Mint hozzáfűzte, a korábbiakhoz képest jelentős változás, hogy Gyurcsány Ferenc most a közvetlen főnöke lett. "Egyébként az üzlettársi kapcsolatra visszatérve: annak idején, amikor az Altusnál dolgoztam, akkor is munkavállaló voltam, nem pedig üzlettárs, ez félreértés. (...) Ez nem üzlettársi kapcsolat volt, hanem vezérigazgatója voltam egy cégnek, amelyben tulajdonos volt Gyurcsány Ferenc, illetve Gyurcsány Ferencnek egy olyan cége, amiben én nem voltam tulajdonos. Munkaszerződésem és azt kiegészítő opciós megállapodásaim voltak" - mondta a miniszter.
Hozzátette még, éppen ezért nem szokatlan, hogy Gyurcsány Ferenc a főnöke, csakhogy ez más típusú kapcsolat, mint amikor egy olyan cég vezetője volt, amelynek a mostani kormányfő volt a tulajdonosa.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Dr. Farkas András szerint a választások után egy új nyugdíjemelési eljárás bevezetése jelenthet megoldást a nyugdíjasok helyzetére. Teljes cikk
Az adóellenőrök több helyszínen is vizsgálják majd az alkalmazottak bejelentését. Teljes cikk
A Varsovia Egyetem kutatása szerint hamar megtérülhet a tanulásba fektetett összeg a munkaerőpiacon, Magyarországon az érettségizettek... Teljes cikk

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?